近年來，新興職業(yè)農村職業(yè)經理人（鄉(xiāng)村CEO）應運而生，也逐漸進入大眾的視野，他們不是“村官”，也不是“老板”，但他們勇于思考、敢于實踐，支持、引導、鼓勵他們下鄉(xiāng)，在提升鄉(xiāng)村治理能力、發(fā)展鄉(xiāng)村特色產業(yè)、傳承傳統(tǒng)技藝手藝等方面發(fā)揮作用，探索走出一條特色化、個性化的鄉(xiāng)村全面振興之路，架起鄉(xiāng)村全面振興全局戰(zhàn)略支點。

因地制宜，繪制人才畫像。每個村子都有不同的鄉(xiāng)土風貌，要有“到什么山唱什么歌”的意識。在招聘、引進“鄉(xiāng)村CEO”時，要重點引進具有鄉(xiāng)村規(guī)劃建設、農技等專業(yè)知識的“三農”專家、高校畢業(yè)生等，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長，立足鄉(xiāng)村自然稟賦和特色資源，找到各美其美、美美與共的“最優(yōu)解”。召喚在外打拼的鄉(xiāng)賢，特別是既熟悉家鄉(xiāng)、了解家鄉(xiāng)、熱愛家鄉(xiāng)，又有知識、有能力、有干勁的青年人返鄉(xiāng)歸巢，帶著眼界見識、人脈資源回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，參與產業(yè)壯大、村莊治理，為鄉(xiāng)村全面振興注入澎湃的新生力量。

政策支撐，人才行穩(wěn)致遠。“鄉(xiāng)村CEO”們在田間地頭的“試錯成本”普遍較高，客觀存在的高風險也成為CEO們創(chuàng)業(yè)路上的坎坷荊棘。因此，各職能部門要同步跟進幫扶，強化平臺和政策支撐，出臺更多服務CEO們的利好政策。如浙江各地政府為“鄉(xiāng)村CEO”開出的薪酬，基本能達到一年18萬-20萬以上；浙江省農業(yè)農村廳牽頭舉辦的“浙江千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”，以一年的時間，通過接受系統(tǒng)化培養(yǎng)，提升“鄉(xiāng)村CEO”助力鄉(xiāng)村全面振興的能力。同時，積極制訂職業(yè)規(guī)范標準，申請國家新職業(yè)，讓“鄉(xiāng)村CEO”們在社會上獲得更多認同。

強強聯動，實現共同富裕。“鄉(xiāng)村CEO”作為“領頭雁”，要加強與村兩委、村民的合作聯動。通過產村融合、盤活資源、文化賦能等方式，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入新質生產力的同時，以“授人以漁”的方式帶領村民發(fā)展，推進共同富裕。如浙江奉化鄉(xiāng)村CEO聯動村里原有的非遺體驗基地、古磚瓦燒制技藝基地、鄔陶工坊、“王媽湯圓”非遺基地，積極研發(fā)研學課程。以文化引流，引進招商資源，打造花海攝影基地、無人驛站等，“復活”村里閑置用地，帶來實實在在的經濟收益。

總之，鄉(xiāng)村全面振興是一個呼喚人才、造就人才的舞臺。“鄉(xiāng)村CEO”們?yōu)猷l(xiāng)村添磚加瓦，廣袤鄉(xiāng)村回饋他們以更多出彩人生。在這場“雙向奔赴”中，產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的美好圖景必將加速成為現實。

（浙江省瑞安市玉海街道辦事處 林徐芳）