華電海外投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱華電海投）作為中國(guó)華電海外業(yè)務(wù)的“排頭兵”和“主力軍”，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，把思想政治工作貫穿海外業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，實(shí)施“思想引導(dǎo)、心理開導(dǎo)、情感疏導(dǎo)”工程，提升思政工作質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

思想引導(dǎo)“鑄魂”，筑牢忠誠(chéng)政治品格。華電海投堅(jiān)持把抓好思想建設(shè)作為根本任務(wù)，充分把握和運(yùn)用“兩個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，教育引導(dǎo)海外員工筑牢信仰之基，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

一是加強(qiáng)理論武裝，凝心鑄魂。創(chuàng)新開展“歸國(guó)培訓(xùn)沉浸學(xué)”，建立海外員工回國(guó)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育制度，分批組織海外員工回國(guó)到江西井岡山、河北西柏坡、福建古田會(huì)議會(huì)址參加集中沉浸式學(xué)習(xí)教育。創(chuàng)新開展“運(yùn)用平臺(tái)自主學(xué)”，為海外員工配發(fā)公開發(fā)行的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)書籍，豐富理論學(xué)習(xí)內(nèi)容。用好華電“一帶一路”能源學(xué)院、駐在國(guó)孔子學(xué)院，推進(jìn)文化交融互通，駐俄企業(yè)組織員工到莫斯科參觀中共六大會(huì)址。開展學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)“知識(shí)競(jìng)賽”、觀看紅色電影等，變“單向灌輸”為“雙向互動(dòng)”，讓骨干員工有更多參與感，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，確保理論學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減。

二是加強(qiáng)文化建設(shè)，以文化人。創(chuàng)新開展“建強(qiáng)陣地轉(zhuǎn)化學(xué)”，海外企業(yè)建強(qiáng)廠前區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、活動(dòng)區(qū)五大文化陣地，讓陣地成為促進(jìn)跨文化融合、展示企業(yè)形象的窗口。創(chuàng)新實(shí)施“揚(yáng)絲路文化展海投風(fēng)采”中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展系列活動(dòng)，結(jié)合2024年中國(guó)—東盟人文交流年、中柬人文交流年、中俄文化年，開展“圍繞一個(gè)主題，深化文化教育”“突出一個(gè)重點(diǎn)，開展聯(lián)建共建”“把牢一個(gè)載體，慶祝傳統(tǒng)節(jié)日”“樹立一個(gè)形象，積極履行社會(huì)責(zé)任”“展示一個(gè)品牌，著力拓展海外朋友圈”“營(yíng)造一個(gè)氛圍，運(yùn)營(yíng)好海外媒體賬號(hào)”等“六個(gè)一”特色活動(dòng)，持續(xù)用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化熏陶員工、感染員工、教育員工。

心理開導(dǎo)“潤(rùn)心”，助力一流企業(yè)建設(shè)。華電海投堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感守護(hù)海外員工心理健康，把心理開導(dǎo)工作抓在經(jīng)常、融入日常，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧健康發(fā)展，有效助力一流企業(yè)建設(shè)。

一是建立機(jī)制，心理開導(dǎo)抓在經(jīng)常。海外企業(yè)建立“面對(duì)面”談心談話工作機(jī)制，針對(duì)基層一線員工、一般管理人員、科技人員、青年員工、女性員工、領(lǐng)導(dǎo)干部等六類談心談話對(duì)象，通過心理引導(dǎo)找切入、換位思考引共鳴、營(yíng)造氛圍拉家常、以小見大見實(shí)效等四種方法技巧進(jìn)行心理開導(dǎo)，提升心理開導(dǎo)的工作質(zhì)量和成效。海外企業(yè)常態(tài)化開展“領(lǐng)導(dǎo)接待日”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月輪崗，聽取一線員工心聲，防止小問題演變成心理問題或大問題。上線中國(guó)華電“職工心聲e家通”平臺(tái)，集團(tuán)公司、直屬單位、海外企業(yè)直達(dá)互通，海外員工通過平臺(tái)反映訴求，管理人員限時(shí)解答，形成有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

二是豐富活動(dòng)，心理開導(dǎo)融入日常。海外企業(yè)定期舉辦心理疏導(dǎo)“云講座”，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)心理學(xué)專家遠(yuǎn)程問診，把心理健康風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。針對(duì)新員工首次赴海外工作容易產(chǎn)生心理恐慌等問題，召開新員工座談會(huì)，了解員工訴求，針對(duì)新員工提出的意見建議，逐一答疑解惑，幫助員工快速了解和適應(yīng)新環(huán)境，防止產(chǎn)生應(yīng)激性心理障礙。開展“五心”工程建設(shè)，完善健身設(shè)施讓員工“活動(dòng)樂心”，建立圖書室讓員工“讀書悅心”，開設(shè)醫(yī)務(wù)室讓員工“健康安心”，建立心靈驛站讓員工“生活怡心”，開辟農(nóng)場(chǎng)果園讓員工“收獲開心”，想方設(shè)法緩解員工心理壓力。

情感疏導(dǎo)“聚力”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。華電海投堅(jiān)持把情感疏導(dǎo)作為搞好海外企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、融入“創(chuàng)新奮進(jìn)奮勇爭(zhēng)先”華電奮進(jìn)文化建設(shè)，用心用情用力解決海外員工的實(shí)際問題，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量。

一是情系一線，關(guān)愛海外基層員工。海外企業(yè)每年組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人就近就便開展療休養(yǎng)活動(dòng)，在放松身心的同時(shí)不斷提升海外員工的幸福感。針對(duì)海外青年員工婚戀訴求，積極搭建聯(lián)誼舞臺(tái)，華電系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)姻、中資企業(yè)外部撮合，十幾對(duì)青年在海外喜結(jié)連理。針對(duì)中外籍、南北方飲食差異，聘用不同菜系的廚師，為員工送上“異國(guó)風(fēng)”“中國(guó)味”“家鄉(xiāng)菜”，兼顧不同員工的訴求。針對(duì)員工遠(yuǎn)離祖國(guó)和家人，每逢佳節(jié)倍思親，在除夕、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重要傳統(tǒng)節(jié)日，舉辦歌舞秀、猜燈謎、包粽子、中華詩(shī)詞歌賦鑒賞會(huì)等活動(dòng)，組織員工共度佳節(jié)，增進(jìn)情感交流。

二是情暖后方，關(guān)愛員工國(guó)內(nèi)家屬。海外企業(yè)建立員工家屬微信群，經(jīng)常發(fā)布員工在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的照片，以及當(dāng)?shù)仫L(fēng)光、風(fēng)土人情等照片，讓家屬及時(shí)了解親人的近況，把思想政治工作的觸角延伸到“大后方”。與海外企業(yè)員工國(guó)內(nèi)家屬建立日常聯(lián)系機(jī)制和應(yīng)急幫扶機(jī)制，每年春節(jié)前夕慰問海外員工國(guó)內(nèi)家屬實(shí)現(xiàn)全覆蓋，海外員工國(guó)內(nèi)家屬突發(fā)疾病、重傷、離世等重大變故或遭受重大困難時(shí)，及時(shí)制定應(yīng)急幫扶機(jī)制，通過走訪慰問等方式切實(shí)幫助解決實(shí)際困難，讓海外員工安心放心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

加強(qiáng)與改進(jìn)具有海外特色的思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)。華電海投將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代思想政治工作，把海外企業(yè)“三導(dǎo)”工程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等中心工作緊密結(jié)合起來，與服務(wù)黨和國(guó)家工作大局緊密結(jié)合起來，凝心聚力再出發(fā)，為譜寫共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新貢獻(xiàn)。（華電海外投資有限公司供稿）