“教育、科技、人才是中國式現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。”在推進中國式現(xiàn)代化新征程的關(guān)鍵時刻，黨的二十屆三中全會著眼提升國家創(chuàng)新體系整體效能，對構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制、統(tǒng)籌推進教育科技人才體制機制一體改革作出了重要部署。南京國電南自自動化有限公司深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，大力踐行和培育華電集團“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”企業(yè)文化，以“12451”戰(zhàn)略加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷推動技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁新動能。

公司抓住“雙碳”目標及新型電力系統(tǒng)建設(shè)帶來的新機遇，找出現(xiàn)階段公司發(fā)展的“問題清單”和“機遇清單”，有針對性地聚焦下一階段工作重點，歷時數(shù)月，公司上下350余人協(xié)同互動，構(gòu)建形成了“12451”戰(zhàn)略。“1個基礎(chǔ)”，即以黨建為引領(lǐng)，安全、合規(guī)、質(zhì)量為底線，卓越運營為保障的平臺化、扁平化組織體系；“2個支撐”，即“科技創(chuàng)新體系”和“人才培養(yǎng)體系”；“4個方向”，即“電網(wǎng)業(yè)務、新能源業(yè)務、工業(yè)業(yè)務及國際業(yè)務”；“5個聚焦”，即聚焦“主業(yè)增值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、國際突破、零碳園區(qū)和智能工廠”；“1個目標”，即建設(shè)“集團標桿、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的能源科技企業(yè)。

以黨建為引領(lǐng)，夯實國企深化改革的組織基礎(chǔ)。公司推動華電集團“四力四推”黨建工程落實落地，致力于構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)，安全、合規(guī)、質(zhì)量為底線，卓越運營為保障的目標一致、高效協(xié)同的平臺化、扁平化組織體系，為穩(wěn)定公司主營業(yè)務和快速發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供堅強的組織保障。建立健全“三學”聯(lián)動機制，黨委帶頭示范學，做到先學一步做表率，支部系統(tǒng)跟進學，做到學深悟透筑根基，黨員聯(lián)系實際學，做到學用結(jié)合顯實效，從而不斷凝心鑄魂、補鈣壯骨。以“三堅持”不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，堅持橫向聯(lián)動讓黨的組織全覆蓋，堅持縱向貫通使黨的領(lǐng)導全覆蓋，堅持落實落細促黨建責任全覆蓋，持續(xù)推動黨建與業(yè)務工作同頻共振、深融互促。圍繞“12451”戰(zhàn)略，打造黨組織書記“領(lǐng)銜項目”，由黨委書記牽頭成立“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)黨員先鋒隊”，10名黨支部書記分別成立“黨員先鋒隊書記領(lǐng)銜項目”，率領(lǐng)廣大黨員在綠色發(fā)展中打頭陣、在科技創(chuàng)新中爭先鋒，帶動黨員群眾明方向、增信心、鼓干勁。

以人才為中心，構(gòu)建科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)體系。公司統(tǒng)籌科技人才、技能人才、經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，不斷完善人才培養(yǎng)體系，持續(xù)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量水平。根據(jù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)和華電集團“寶塔型”科技創(chuàng)新體系要求，構(gòu)建了“六個一”科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)體系，即一個研究所負責一個主要專業(yè)發(fā)展方向，聯(lián)系一所重點高校，對接一個知名科研機構(gòu)，聯(lián)合一個大型央企或民企，關(guān)聯(lián)一個協(xié)會，銜接一個院士團隊，著力打造長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系和創(chuàng)新生態(tài)，為公司高水平科技創(chuàng)新提供支撐。通過“領(lǐng)英”先行、“精英”驅(qū)動、“培英”集聚、“育英”實踐，為研發(fā)、營銷、工程、生產(chǎn)不同類型人才搭建“成長通道”，有力推進“卓越英才”計劃走深走實。針對工程技術(shù)應屆生出臺“薪火計劃”，豐富工程技術(shù)人才培養(yǎng)路徑；開展科技人才梯隊盤點、工程碩博士聯(lián)合培養(yǎng)、高層次人才推薦等工作，打造不同梯次科技人才培養(yǎng)通道。

以業(yè)務為基礎(chǔ)，把握國企深化改革的正確方向。公司堅持“戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)協(xié)同、部門協(xié)同、上下協(xié)同”一盤棋的發(fā)展理念，推動“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育”兩端發(fā)力，聚焦新型電力系統(tǒng)建設(shè)和公司改革發(fā)展方向，積極培育構(gòu)網(wǎng)型儲能、虛擬電廠、柔性直流三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，明確了必須夯實的電網(wǎng)業(yè)務、新能源業(yè)務、工業(yè)業(yè)務和國際業(yè)務“四個業(yè)務發(fā)展方向”。電網(wǎng)業(yè)務方面，將數(shù)字化平臺、多模態(tài)感知、多波段圖像識別、垂直領(lǐng)域大模型等關(guān)鍵技術(shù)應用在“智慧變電站”中，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供“智慧”鑰匙。新能源業(yè)務方面，加快虛擬電廠的推廣使用，運用先進信息通信技術(shù)和軟件系統(tǒng)，將一定區(qū)域內(nèi)的“源網(wǎng)荷儲”有效聚合，形成多類型資源聚合協(xié)同運行系統(tǒng)。加快新型電力系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化能源供應，增強電網(wǎng)調(diào)節(jié)能力，實現(xiàn)能源高效利用和供需平衡，培育發(fā)展綠色新質(zhì)生產(chǎn)力。工業(yè)業(yè)務方面，在已有煤炭、石油、化工等工業(yè)電力自動化解決方案的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升多品類產(chǎn)品接入能力和綜合控制平臺測控能力，從而實現(xiàn)綠色低碳化、定制化整體解決方案。國際業(yè)務方面，加強對主要海外市場的電力系統(tǒng)標準分析研究，研制符合其標準的系列產(chǎn)品，為拓展國際業(yè)務奠定基礎(chǔ)。世界銀行“點亮非洲”計劃首批試點的2個微電網(wǎng)工程應用良好，并再次獲簽50個埃塞俄比亞微電網(wǎng)能源管理系統(tǒng)（EMS）項目合同。

以市場為導向，聚焦國企深化改革的現(xiàn)實機遇。公司堅持以市場為導向，緊盯科技革命和產(chǎn)業(yè)變革前沿，明確了主業(yè)增值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、國際突破、零碳園區(qū)和智能工廠的“5個聚焦”發(fā)展方向。為存量站保護裝置提供自主可控線路保護產(chǎn)品和快速化改造解決方案，完成升壓站平臺模塊化建設(shè)及二次設(shè)備優(yōu)化方案新產(chǎn)品研制與應用。已完成5種規(guī)格構(gòu)網(wǎng)型儲能變流器（GFPCS）產(chǎn)品檢測，初步具備產(chǎn)業(yè)化能力。人工智能方面，在電力市場、生產(chǎn)控制、設(shè)備診斷分析、智能運維等領(lǐng)域，運用分析決策能力切實提升現(xiàn)有系統(tǒng)產(chǎn)品的智能化水平。緊抓國家首批碳達峰試點園區(qū)——南京江寧開發(fā)區(qū)建設(shè)機遇，形成零碳園區(qū)解決方案，“源網(wǎng)荷儲一體化園區(qū)微電網(wǎng)集群關(guān)鍵技術(shù)研究與應用”示范園區(qū)工程同步建設(shè)中。從產(chǎn)品工藝流、質(zhì)量控制流、產(chǎn)品交付流、物料運輸流四個方面開展自動化升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造工作，分階段打造國家級智能工廠。

新時代新征程，公司將牢牢把握黨的二十屆三中全會對深化國有企業(yè)改革作出的新部署、新要求、新舉措，立足“國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨、當前所急、企業(yè)所能”，主動扛起能源電力“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”的使命責任，在服務新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)、服務綠色低碳和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，勇當原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”，大力提升國企原始創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，持續(xù)激活國企改革強勁動能，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)而努力奮斗。（南京國電南自自動化有限公司黨委供稿）