新形勢(shì)下，國有企業(yè)要堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，互相促進(jìn)，真正發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

中建鐵投集團(tuán)開發(fā)建設(shè)有限公司以“黨建+生產(chǎn)”為核心，結(jié)合工作實(shí)踐，積極探索黨建工作的創(chuàng)新思路，將其與工程施工生產(chǎn)同謀劃、同部署、同推進(jìn)，秉持“黨建引領(lǐng)，賦能生產(chǎn)”的核心理念，營造“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的熱烈氛圍，激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的意義

推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，本質(zhì)上就是找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)基層的有效結(jié)合點(diǎn)，把基層黨建的政治優(yōu)勢(shì)與基層管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來，厚植強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

一是以深度融合筑牢發(fā)展根基?；鶎狱h組織是實(shí)施上級(jí)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是黨的工作和力量的根基。深度融合要求把加強(qiáng)基層黨組織作為長期策略，重點(diǎn)提升組織能力，強(qiáng)化基層隊(duì)伍，完善基礎(chǔ)制度，打造具有強(qiáng)大政治功能、組織凝聚力和發(fā)展推動(dòng)力的戰(zhàn)斗堡壘，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作執(zhí)行優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是以深度融合強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。管理是企業(yè)發(fā)展的核心，關(guān)鍵在于建立高效、責(zé)任明確、制度完善的管理體系，充分發(fā)揮各種資源的價(jià)值。推進(jìn)深度融合，旨在協(xié)同提升管黨治黨和企業(yè)管理的效能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)。通過整合基層黨組織功能與管理組織職能、黨建制度與內(nèi)部管理制度、黨建工作責(zé)任制與崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善管理制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化基礎(chǔ)，將黨的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)治理水平。

三是以深度融合凝聚發(fā)展合力。企業(yè)黨建工作應(yīng)緊密圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，目的是將黨建融入公司各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建黨組織成為領(lǐng)導(dǎo)和融合的陣地。深度融合意味著黨建工作要服務(wù)于中心任務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)為切入點(diǎn)，組織黨員和人才，動(dòng)員員工共同推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的途徑

黨建融入中心工作，最有效的組織是項(xiàng)目和班組，最重要的內(nèi)容是體系落地，最關(guān)鍵的措施就是發(fā)揮黨組織和黨員的作用，開發(fā)企業(yè)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工破僵局、促發(fā)展。

一是固化經(jīng)驗(yàn)成果，建立總結(jié)提升機(jī)制。著力搭建全方位、深層次、立體化的交流共享平臺(tái)，公司累計(jì)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩、座談交流、對(duì)標(biāo)提升、流動(dòng)指導(dǎo)20余次，推動(dòng)公司各單位在互聯(lián)共建中實(shí)現(xiàn)互學(xué)互促、協(xié)同提升，在融合實(shí)踐中補(bǔ)齊短板、共克難題。開展工作例會(huì)10余次，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、新的成果，歸納、整合工作中單一、分散的做法30余條，逐步固化形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以點(diǎn)連線、以線帶面，切實(shí)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作向縱深發(fā)展。

二是突出示范引領(lǐng)，健全評(píng)先選優(yōu)機(jī)制。堅(jiān)持抓典型、立標(biāo)桿、樹樣板，在公司各個(gè)領(lǐng)域挖掘推進(jìn)深度融合的典型經(jīng)驗(yàn)做法4條，選樹個(gè)人、團(tuán)隊(duì)楷模6個(gè)，開展“青年先鋒號(hào)”“優(yōu)勝班組”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，培育出立得住、叫得響、推得開的特色品牌。堅(jiān)持突出重點(diǎn)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，使學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)在公司上下蔚然成風(fēng)，打造黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“加速器”。

三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，完善價(jià)值評(píng)估機(jī)制。推動(dòng)深度融合的目的是推動(dòng)公司基層黨建與基層管理全面進(jìn)步，融合的成效最終要落實(shí)到黨建質(zhì)量提升中、體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績上。要抓住黨建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，完善黨建工作量化評(píng)價(jià)機(jī)制，通過黨建責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)融合，凸顯黨組織和黨員作用。圍繞基層組織建設(shè)、基層隊(duì)伍建設(shè)、基本制度執(zhí)行、基礎(chǔ)管理工作、改革發(fā)展任務(wù)完成情況開展綜合評(píng)價(jià)3次，建立黨建考核量化評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)黨員、黨支部、黨組織的差異化評(píng)價(jià)，推動(dòng)融合成效可量化、具體化，成果看得見、摸得著。

黨旗高擎，行動(dòng)如炬，要矢志不渝地堅(jiān)守黨對(duì)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，鑄就絕對(duì)忠誠的政治靈魂，將黨建的璀璨光輝精準(zhǔn)投射至生產(chǎn)經(jīng)營中，確保企業(yè)的發(fā)展始終沿著正確的航向破浪前行。

（中建鐵投集團(tuán)開發(fā)建設(shè)有限公司 李昊）