齊魯石化公司聚焦“打造一流政治生態(tài)、一流煉化企業(yè)”主線，著力構建“四個體系”，持續(xù)推進新時代政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化。

嚴格落實“第一議題”，運用看學習、看謀劃、看落實、看成效的政治監(jiān)督“四看”工作法，持續(xù)跟進理論武裝。公司黨委書記嚴格落實第一責任人責任，把政治監(jiān)督和生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核，帶頭講授廉政黨課，定期主持召開黨委（紀委）書記例會。堅持探索完善政治監(jiān)督格局，織密政治監(jiān)督網(wǎng)絡，針對影響企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、作風建設等方面的典型、普遍、突出問題開展政治監(jiān)督。

突出問題導向，優(yōu)化各方力量，形成監(jiān)督合力，探索構建了黨委統(tǒng)一領導、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系。建立公司監(jiān)督委員會，強化對監(jiān)督工作的集中統(tǒng)一領導；細化監(jiān)督職責，組建問題線索交叉互查、巡察問題整改督辦、重點監(jiān)督項目、審計監(jiān)督業(yè)務組；實行重點監(jiān)督項目立項實施、重大事項請示報告、重大風險研判防控、信息成果交流共享工作機制；設立監(jiān)督片區(qū)，統(tǒng)籌優(yōu)化力量，開展交叉互查。

開展重點領域派駐監(jiān)督，向物資采購單位派駐紀檢員，發(fā)揮監(jiān)督“探頭”作用，緊盯落實管黨治黨責任、規(guī)范權力運行、防控“靠企吃企”風險等方面開展近距離監(jiān)督。運用中國石化數(shù)智監(jiān)督系統(tǒng)，針對招投標、合同管理、物資采購等問題風險，開展大數(shù)據(jù)、嵌入式監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)潛在問題，提供風險預警，及時糾偏查處。

制定《關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督重點任務清單》，壓實監(jiān)督責任，細化監(jiān)督內(nèi)容。統(tǒng)籌兩級黨委運用“第一種形態(tài)”，同各級領導人員、重點崗位人員開展警示提醒談話。公司紀委扛牢協(xié)助職責和監(jiān)督專責，統(tǒng)籌督促職能部門制定年度監(jiān)督工作計劃和任務清單，壓實職能監(jiān)督責任，堵塞專業(yè)漏洞，消除監(jiān)督盲區(qū)。建好用好領導人員廉潔情況“活頁夾”，建立活檔案、掌握活情況，持續(xù)提升“一把手”和領導班子監(jiān)督質(zhì)效。

聚焦影響公司高質(zhì)量發(fā)展的不擔當、不作為、亂作為、慢作為、假作為等苗頭和問題，以政治監(jiān)督為統(tǒng)領，打出巡察監(jiān)督、紀律監(jiān)督、審計監(jiān)督、專項監(jiān)督“組合拳”，通過制發(fā)監(jiān)督建議書、工作提示函，督促立行立改、跟蹤問效。（齊魯石化公司紀委）