面向進一步全面深化改革的新征程，如何更好發(fā)揮干部的帶頭作用、骨干作用，是各級需要思考的重要命題。應當深刻把握嚴管與厚愛的辯證統(tǒng)一關(guān)系，更精準、更系統(tǒng)、更扎實地打好嚴管厚愛“組合拳”，充分調(diào)動廣大干部改革攻堅的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

嚴格管理出戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，真情關(guān)愛出凝聚力、向心力，兩者如“鳥之兩翼”“車之雙輪”，相輔相成、缺一不可。尤其是抓改革不同于常規(guī)工作，勢必要破一些利益的“藩籬”、動一些群體的“奶酪”，矛盾困難多、風險壓力大，干部上去打的都是硬仗。正因如此，改革越是深入，對干部的嚴管厚愛就越要協(xié)同發(fā)力，系統(tǒng)施策展現(xiàn)出監(jiān)督管理力度與關(guān)心關(guān)愛溫度，將兩者擰成推動改革攻堅的“一股繩”，激勵干部提振精神、昂揚斗志。

嚴管厚愛必須“嚴”字當頭。干部人事工作很多時候都是在與人性作斗爭，堅持以嚴的標準管理干部，既是對黨的事業(yè)負責，也是對干部個人負責。要鞏固深化黨紀學習教育成果，把政治監(jiān)督挺在前、日常教育落于細、專項整治抓到位，教育干部認清“規(guī)矩有哪些、底線在哪里”，讓干部習慣受約束、主動被監(jiān)督，對各類苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，以真管真嚴保護干部健康成長、行穩(wěn)致遠，讓干部意識到“嚴管是外化于行的厚愛，是組織對自己的最大愛護”。

嚴管厚愛落腳在“愛”。其實很多時候干部想要的并不多，與組織的一次談心、面對風險的一次支持、創(chuàng)成試點的一次推介……便是最直接的關(guān)愛、最實在的鼓勵。激勵干部敢為善為需要“將心比心”“換位思考”，實事求是對待改革中可能出現(xiàn)的失誤，推動“三個區(qū)分開來”具體化規(guī)范化，不斷健全談心談話、風險報備、容錯糾錯、澄清正名等暖心舉措，為敢于“第一個吃螃蟹”的同志撐腰，為善于“摸著石頭過河”的干部鼓勁，讓干部體會到“厚愛是內(nèi)化于心的嚴管，是組織為自己提供的動力源泉”。

無論是澆水施肥，還是打藥整枝，都是為了讓樹苗茁壯成長。“樹人如樹木”，嚴管與厚愛兩者在方法上對立、在作用上統(tǒng)一，本質(zhì)都是將組織的關(guān)心傳遞到干部身上，通過正反雙向激勵干部擔當作為，最終達到幫助干部成長、聚力改革攻堅、推動事業(yè)發(fā)展的目的。因此，要從整體、聯(lián)系、發(fā)展的觀點看待嚴管厚愛，認識到嚴管不是要把人管死，把隊伍搞成“一潭死水”；厚愛更不是縱容溺愛，讓干部掉進“一罐蜜水”。只有系統(tǒng)把握兩者關(guān)系，在干部管理上既不畸輕畸重，也不以偏概全，讓堅定的原則性與濃厚的人情味結(jié)合起來，才能激活干部隊伍的“一池春水”，為進一步全面深化改革打造更多的促進派、實干家。（吳尚志）