從百年積淀的文化傳承，到“行業(yè)最年輕的工業(yè)企業(yè)”；從改革重組、搏擊市場，到文化塑造、品質革命，再到立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、全面深化改革創(chuàng)新、堅定不移推動高質量發(fā)展……走過這一系列的“蝶變”，四川中煙工業(yè)有限責任公司步履鏗鏘。

2015年11月，行業(yè)深化改革，企業(yè)掛牌成立，公司發(fā)展進入新的歷史時期。公司成立以來，創(chuàng)建了別具特色的黨建文化載體，構建了“正直、豁達、智慧、精微”的企業(yè)管理文化，用心經營融合成都地標、四川文化的特色產品品牌，把“三位一體”的企業(yè)文化體系賦能生產運營全過程，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。

黨建文化：鑄就堅實堡壘

黨建能夠引領企業(yè)文化，黨建必須引領企業(yè)文化。這些年來，公司始終堅持黨的領導，將黨建工作融入企業(yè)文化的血脈中。

時間回撥到2015年11月8日，剛成立的四川中煙面臨缺少高端品牌、計劃資源閑置、盈利能力低、企業(yè)士氣低迷等一系列現實困難。公司黨組意識到，謀變突圍才能走出困境，而引領企業(yè)克服困難、實現快速發(fā)展的首要保證，就是堅持和加強黨的建設、以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

為了實現觀念創(chuàng)新、提升全員執(zhí)行力，公司黨組把開展理想信念教育、轉變思想觀念放在第一位，引導干部職工保持定力、增強耐力、精準發(fā)力，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精氣神，奮力推動公司快速走出困境。為了發(fā)揮“關鍵少數”的領頭雁作用，公司黨組為“關鍵少數”定目標、亮過程、嚴考核，堅決杜絕“去了就等于做了”“做了就等于做好了”等形式主義，“跟我干、向我看、帶著干”的黨建工作理念得到全方位踐行。

多年來，公司黨組堅持黨建體系與企業(yè)文化相融共進，把支部建在責任區(qū)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。圍繞管理服務、市場營銷、產品質量、設備效能、技術創(chuàng)新、成本控制、安全穩(wěn)定等工作領域，各基層黨組織結合自身實際，創(chuàng)建了近百個“黨員先鋒攻堅崗”“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”，塑造先鋒黨組織、錘煉先鋒黨員，實現了工作全覆蓋，讓黨旗在市場攻堅一線、技術創(chuàng)新一線、生產一線高高飄揚。

公司各黨支部先是扎實推進以聚焦“七個基本”（基本組織、基本隊伍、基本服務、基本活動、基本制度、基本保障、基本機制）為主體的標準化規(guī)范化建設，形成了具有自身特色的標準化規(guī)范化建設工作手冊，并成為全國行業(yè)黨支部標準化規(guī)范化建設工作的試點單位。在標準化規(guī)范化建設成效的基礎上，各黨支部相繼開展“特色化支部”創(chuàng)建活動，真正做到讓基層黨建“亮”起來。發(fā)布了工廠《“一支部一特色”創(chuàng)建驗收管理辦法》，引導基層黨組織找準黨建與業(yè)務“深度融合”的切入點、著力點，打造特色黨支部，“一支部一特色”已成為黨建與業(yè)務深度融合的文化載體。

數據顯示，公司黨組直接管理的基層黨組織129個，其中黨委8個、黨總支10個、黨支部111個；在崗職工4606人，黨員2392人，占比51.93%。這幾年，公司深入貫徹新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，大力踐行“跟我干、向我看、帶著干”的黨建工作理念，傳承紅色基因、彰顯紅色力量，推動公司黨的建設與生產經營深度融合，探索出一條以高質量黨建引領高質量發(fā)展的創(chuàng)新實踐之路。

連續(xù)上榜川企百強，榮獲“2020四川十大領軍企業(yè)”稱號，年營業(yè)收入、納稅額穩(wěn)居川企首位……黨的領導正成為企業(yè)高質量發(fā)展的“紅色引擎”，短短幾年時間，公司就擺脫了成立初期的困境，呈現出利稅增長、品牌發(fā)展、環(huán)境友好、員工快樂的新氣象，從行業(yè)最年輕的工業(yè)企業(yè)成長為發(fā)展活力十足的工業(yè)企業(yè)。

公司各部門各單位在黨建工作的引領下，以點帶面打造出別具特色的黨建文化載體，提升了企業(yè)黨建的政治價值、經濟價值、社會價值、文化價值，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

管理文化：開創(chuàng)全新局面

近年來，公司根植于中國傳統(tǒng)文化和四川文化，以“正直、豁達、智慧、精微”的企業(yè)文化精髓，堅持推進企業(yè)文化建設，把提升企業(yè)軟實力作為一項戰(zhàn)略性、全局性工作來抓，努力通過提升軟實力帶動工作不斷開創(chuàng)新局面、再上新臺階。

在公司成立之初，面臨諸多難題。身處逆境，如何突圍？“正直、豁達、智慧、精微”的企業(yè)文化倡導在逆境爬坡中堅守正直無私、勇往直前，在改革創(chuàng)新中保持豁達、容忍失敗，在變革中順勢而為、果斷決策，在工作中全力以赴、精益求精，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。公司之所以將這四個詞作為企業(yè)管理文化的核心精髓，就是希望憑借這種精神凝聚人心、激發(fā)全員戰(zhàn)斗力、展現新氣象開創(chuàng)新未來，將文化軟實力融入推動企業(yè)高質量發(fā)展全過程。

以正直立身。在公司重塑品牌形象的關鍵時刻，干部職工能夠主動思考謀劃工作、擔當發(fā)展責任，層層傳導壓力、人人承擔責任，將全新的速度意識、全新的工作狀態(tài)、全新的執(zhí)行力展現在全行業(yè)面前。同時，在公司看來，勇于承擔社會責任，也是企業(yè)彰顯“正直”價值理念的應有之義。從2015年成立至今，公司立足后發(fā)地區(qū)實際，瞄準幫扶村產業(yè)發(fā)展需要，持續(xù)推進產業(yè)幫扶，延伸增收路徑，拓展多個產業(yè)幫扶項目，先后投入幫扶資金近億元，幫扶四川省內5個市州9個村的脫貧攻堅任務。

以豁達立德。自始至終，公司的改革表現出一種豁達氣象，涉及面廣、力度大。目前，公司省部級和公司級科研項目達數百項，共獲省部級科技獎勵幾十項，創(chuàng)新成果多點開花，構建了技術體系，塑造了系列產品風格，提升了精益研發(fā)能力，產品市場適應性和競爭力顯著增強，為品牌發(fā)展提供了堅實有力的技術支撐。

以智慧立功。公司堅持國家所需和企業(yè)所能相結合，堅持系統(tǒng)觀念，把推動“雙碳”目標如期實現作為企業(yè)高質量發(fā)展的重要戰(zhàn)略，既從全局上明確目標，又分領域細化指標，以重點綠色低碳項目攻關為抓手，在融入生態(tài)文明建設全局中推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展，加快把企業(yè)打造成為行業(yè)綠色低碳發(fā)展先行者。同時，為搶占未來制造業(yè)競爭的制高點，公司提前謀劃，在工業(yè)互聯網創(chuàng)新應用上加碼布局，大力發(fā)展低碳綠色信息化新技術，挖掘數據價值，實現從“業(yè)務數據化”向“數據業(yè)務化”的轉變。

以精微立言。公司以“精微”作為工作的準則，要求每一個人、每一天、對每一項工作，都要以如切如磋、如琢如磨的工匠精神，精益求精、盡善盡美，體現出一種在細節(jié)中追求極致的精神和在執(zhí)行中全力以赴的狀態(tài)。多年來，公司以大師創(chuàng)新工作室為抓手，確保管理文化落地生根。弘揚工匠精神，成立了創(chuàng)新工作室、質量控制（QC）小組、六西格瑪項目組和精微改善課題組等群眾性創(chuàng)新組織，鼓勵全員從技術、管理、服務、制度等方面開展創(chuàng)新。

如今，公司“正直、豁達、智慧、精微”的管理文化，已內化為企業(yè)氣質、產品氣質、員工氣質。

品牌文化：培育核心價值

公司推出的產品文化品牌，融合了成都地標、四川文化和東方哲學多元要素，把哲學內涵作為品牌的核心價值。

多年來，公司著力構建品牌文化傳播體系。打造品牌文化傳播平臺，依靠媒體開展企業(yè)與品牌的整合營銷傳播，舉辦各種交流會，講述品牌文化故事。公司創(chuàng)新驅動成果匯報、全國文明單位創(chuàng)建成果匯報、品質革命成果匯報等活動，將品牌特色和主流話語體系相結合。

創(chuàng)新品牌文化傳播手段。公司借助數字化力量助推品牌發(fā)展實現“加速度”。在行業(yè)中率先構建“五平臺一入口”的移動互聯網矩陣營銷體系，打破時間和空間限制，形成“線上”“線下”互補互融。在公司成立紀念日，連續(xù)多年策劃大型主題活動，邀請全國商業(yè)同仁、核心零售戶、各界人士等走進企業(yè)。

注重品牌文化內容生產與擴大傳播維度。公司聯合四川省社會科學院成立“寬窄哲學研究院”，先后舉辦多場“寬窄哲學系列研討會”、“寬窄哲學高峰論壇”和主題線下讀書會，出版《寬窄九章》《寬窄之道》等書籍，新書《寬窄哲學與辯證法》也將發(fā)布。在新媒體平臺上，打造了“寬窄之道”新銳哲學微刊和“寬窄有度”微博。全方位打造品牌傳播景象，詩歌的寬窄、音樂的寬窄、科技的寬窄等多維度傳播。

公司的產品品牌以哲學文化鑄魂，打造出一張彰顯四川人文與品位的“新名片”，其特色性、原創(chuàng)性與其所包含的哲學思想和文化意蘊，被業(yè)界人士所稱贊。哲學無形，令品牌更有型，從0到百億，這一品牌已完成“荷塘效應”“竹子定律”的積累階段，開始了它真正綻放和擴展，向著新目標前進的加速里程。

公司相關負責人認為，企業(yè)文化是經過時間長河沉淀下來的習慣，要使文化“活水”真正浸潤企業(yè)發(fā)展全過程，成為凝聚人心、集聚力量、助推企業(yè)發(fā)展的軟實力。

三位一體：凝聚發(fā)展合力

黨建文化、管理文化和品牌文化，相輔相成，相得益彰，形成了企業(yè)文化軟實力。

在提升企業(yè)文化軟實力、打造文化影響力的過程中，公司持之以恒抓創(chuàng)新，呈現出品牌競爭力、市場營銷力、科技創(chuàng)新力、運營管控力、風險防控力、文化影響力等同步增強的良好局面。同時，企業(yè)“三位一體”的文化體系架構逐步完善，“正直、豁達、智慧、精微”的企業(yè)管理文化、“科技可感知，文化可傳播”的品牌文化，充分激發(fā)凝心聚力促發(fā)展的強大合力。

企業(yè)文化，以往是內部作為凝聚員工力量的管理文化和為取得客戶認同而輸出的品牌文化。而公司在其中融入中國特色，加入黨建這一內涵豐富的政治組織文化，通過思想上指導、內容上引導、形象上先導來引領企業(yè)文化的建設和發(fā)展，從體系架構上形成黨建文化、管理文化和品牌文化“三位一體”的格局，三者之間相輔相成，相得益彰。

對公司將哲學與企業(yè)文化相結合的這一做法，清華大學社會科學學院政治學系教授、教育部“長江學者”特聘教授任劍濤表示，公司“三位一體”的文化體系架構，是企業(yè)管理中的創(chuàng)新性運用，呈現出了行中求知、知以助行的行動哲學原則。

據相關負責人介紹，公司企業(yè)文化的建設，以政治建設為“燈”、思想建設為“魂”、組織建設為“基”、作風建設為“骨”、紀律建設為“準”、制度建設為“綱”，讓黨建文化理念落地生根。而企業(yè)管理文化與品牌文化互為表里，在內部完善企業(yè)文化的同時，將更加注重外部傳播品牌文化。

回首過去，進步顯著；展望未來，任重道遠。在“三位一體”的企業(yè)文化體系引領下，公司將強化高端引領、講好文化故事、努力進位爭先，秉持改革創(chuàng)新的精神，積極履行社會責任，推動新質生產力發(fā)展，不斷豐富企業(yè)文化內涵，在新時代新征程中創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為行業(yè)發(fā)展和社會進步作出更大的貢獻。（水土文  邸繼勇）