組織部門是改革事業(yè)的參與者，更是落實(shí)改革任務(wù)的促進(jìn)者，要把全面深化改革落實(shí)到干部監(jiān)督管理中，“兩手并用”讓干部在正道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革優(yōu)勢(shì)，在推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)中展現(xiàn)組織擔(dān)當(dāng)。

面對(duì)改革中的新情況新問(wèn)題，干部在“摸著石頭過(guò)河”中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的偏差和失誤，有時(shí)候“探路者”也難免會(huì)走錯(cuò)路。改革創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，不能期望每一項(xiàng)工作都能“一步到位”。在新時(shí)代改革開(kāi)放開(kāi)創(chuàng)全新局面中，干部監(jiān)督管理要“兩手并用”，既要抓牢干部思想紅線、黨紀(jì)底線，更要鼓勵(lì)干部敢闖敢試、擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持用嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和改革精神做好新時(shí)代干部監(jiān)督工作，建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

干部日常監(jiān)督管理要明確真抓嚴(yán)管，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，嚴(yán)明規(guī)章制度，對(duì)違反原則的人和事不留情面。對(duì)準(zhǔn)干部日常工作生活中的苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是否對(duì)黨忠誠(chéng)，完善規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為常態(tài)化管理機(jī)制，在關(guān)鍵處“劃清邊界”。要加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力，形成聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，整合紀(jì)檢、審計(jì)、信訪、公安等部門力量，全方位、多渠道了解干部情況，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“負(fù)面信息”檔案，推動(dòng)組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、司法監(jiān)督形成合力，唱響監(jiān)督“大合唱”。

改革越往縱深推進(jìn)，遇到的硬骨頭就越多，越需要干部敢闖、敢試，大力推動(dòng)容錯(cuò)糾錯(cuò)，是打消干部“洗碗越多摔碗越多”顧慮，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要舉措。組織部門應(yīng)加強(qiáng)綜合研判能力，提高干部監(jiān)督管理水平。要優(yōu)化工作程序，科學(xué)精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)，遇到工作上的偏差和失誤，首先判斷是否是在改革創(chuàng)新來(lái)解決問(wèn)題，對(duì)于勇于探索的干部要及時(shí)指正偏差，綜合分析研判，指導(dǎo)其多從歷史視角、發(fā)展態(tài)勢(shì)、地域特點(diǎn)等方面解剖麻雀、找準(zhǔn)癥結(jié)，弄清楚為啥錯(cuò)，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，讓擔(dān)當(dāng)作為的干部解決問(wèn)題的同時(shí)還感受到了組織的關(guān)懷和支持，把干部從瞻前顧后、束手束腳的“畏錯(cuò)情緒”中解放出來(lái)。

干部監(jiān)督管理“兩手并用”，真抓嚴(yán)管的同時(shí)還要旗幟鮮明地鼓勵(lì)和保護(hù)干事者，堅(jiān)持以組織“兜底”、以制度“護(hù)航”，一步一個(gè)腳印，逐步形成適應(yīng)新發(fā)展格局的干部監(jiān)督管理制度，為“摸著石頭過(guò)河”的干部吃上一顆“定心丸”，讓我們的干部始終保持改革創(chuàng)新的銳氣和活力，在正道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（馬灝苒）