“坐井觀天，看不到出路；固步自封，闖不出新路。想方設(shè)法厚實(shí)村集體家底、鼓足村民腰包，是村書(shū)記的職責(zé)所在，更是心之所向、情之所系。”近日，談及獲評(píng)江蘇省鄉(xiāng)村振興先進(jìn)個(gè)人的體會(huì)，淮安市淮陰區(qū)大福村黨總支書(shū)記胡海榮說(shuō)。
近些年來(lái)，淮陰區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)用好要素資源、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、激勵(lì)頭雁領(lǐng)航，助力村集體經(jīng)濟(jì)增收、村民致富。
用好要素資源
思路決定出路，開(kāi)局決定全局?；搓巺^(qū)發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，組建新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作專(zhuān)班，區(qū)委區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，組織部分管負(fù)責(zé)人以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財(cái)政局等部門(mén)一把手為成員，一手抓產(chǎn)業(yè)招商，一手抓強(qiáng)村富民，推動(dòng)形成齊抓共管、整體協(xié)同的工作局面。
全區(qū)嚴(yán)格落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，梳理研判省市區(qū)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫促村，優(yōu)先安排省級(jí)單位、南北結(jié)對(duì)幫扶合作地區(qū)進(jìn)行掛鉤結(jié)對(duì)，側(cè)重安排區(qū)屬國(guó)有企業(yè)、區(qū)內(nèi)部分列統(tǒng)企業(yè)與50個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村開(kāi)展項(xiàng)目聯(lián)建，鼓勵(lì)各村結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)、資源稟賦等因素，跨村跨鎮(zhèn)組建碧根果、食用菌等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
以淮安農(nóng)科園為主陣地，發(fā)揮省委駐淮鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)、駐村第一書(shū)記后方單位及“百名示范”“千名領(lǐng)先”村書(shū)記牽引作用，推進(jìn)國(guó)企聯(lián)村黨建共建、中心村聯(lián)合黨委建設(shè)，因村制宜，成立鄉(xiāng)村振興人才黨支部，向上對(duì)接用好市農(nóng)科院、科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)平臺(tái)資源，向下深挖盤(pán)活人、財(cái)、物要素資源，持續(xù)增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)造血功能。
做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目
“土地非農(nóng)化、非糧化是農(nóng)村面臨一道不可逾越的紅線，如何向土地要產(chǎn)出、要效益？如何坐地生金？這是我任職以來(lái)思考的一道考題！”馬頭鎮(zhèn)鄭臺(tái)村黨總支書(shū)記張紅軍道出自己的發(fā)展思路：村集體領(lǐng)辦成立土地耕作合作社，向規(guī)模要效益；探索構(gòu)建集成高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，向附加值要效益；每季適當(dāng)套種經(jīng)濟(jì)作物，向產(chǎn)出要效益。
鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵靠人。該區(qū)實(shí)施村黨組織書(shū)記“賦能行動(dòng)”，著力建設(shè)一支來(lái)源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的頭雁隊(duì)伍。堅(jiān)持“強(qiáng)村帶弱村、名師帶高徒”工作思路，采取掛鉤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面點(diǎn)、“百名示范”村書(shū)記手把手教、經(jīng)濟(jì)薄弱村書(shū)記實(shí)打?qū)嵕毜确绞?，鼓?lì)和倒逼村黨組織書(shū)記共同謀出路、尋門(mén)路、探新路。同時(shí)，指導(dǎo)鎮(zhèn)街制定“一村一策”“一片一策”提升方案，盤(pán)活集體資產(chǎn)資源家底，鼓勵(lì)村集體領(lǐng)辦土地股份合作、生產(chǎn)服務(wù)、勞務(wù)合作等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性實(shí)體，培育壯大凌橋大米、丁集黃瓜、蘇淮豬等一批具有鮮明地域特色的“土特產(chǎn)”。
激勵(lì)頭雁領(lǐng)航
“我們鼓勵(lì)村書(shū)記重抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，打好村集體增收主動(dòng)仗，做大蛋糕、分好蛋糕。同時(shí)要求村書(shū)記聚焦降本增效，該收的收，該清的清，該省的省，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)增資減債、增收節(jié)支、增效堵漏。”淮陰區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)李鵬飛介紹。
淮陰區(qū)堅(jiān)持考人與考事并行、獎(jiǎng)勤和罰懶并重，推行發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)“雙掛雙增”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，每年將集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)30萬(wàn)元以上的，提取與上年度增量部分的30%用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)作出較大貢獻(xiàn)的村“兩委”干部，讓干得好有“票子”、干得差丟“面子”。
健全完善鄉(xiāng)村振興實(shí)績(jī)考核體系，建立過(guò)程性督查調(diào)度機(jī)制，將年度村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入同比增量、同比增速考核納入鎮(zhèn)村黨組織書(shū)記黨建責(zé)任清單，每年集中評(píng)比一批優(yōu)秀村、進(jìn)位村和優(yōu)秀村黨組織書(shū)記，擇優(yōu)推薦評(píng)選“百名示范”村書(shū)記，從優(yōu)秀村黨組織書(shū)記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、考錄公務(wù)員、招聘事業(yè)單位人員，切實(shí)讓“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”成為村干部干事創(chuàng)業(yè)的思想共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。截至目前，該區(qū)共發(fā)放集體經(jīng)濟(jì)“增收獎(jiǎng)”350余萬(wàn)元，3人獲評(píng)全省“百名示范”村（社區(qū)）書(shū)記，調(diào)整4名經(jīng)濟(jì)薄弱村黨組織書(shū)記。
“我們要求鎮(zhèn)街逐村預(yù)審村集體經(jīng)濟(jì)收益分配方案，對(duì)經(jīng)營(yíng)收入真實(shí)性、分配程序合規(guī)性、分配額度合理性進(jìn)行全程把關(guān)，確保算得準(zhǔn)、分得好。”區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
（本報(bào)通訊員 張鵬 喬珍珍 吉鶴鵬）
