摘 要:中國民營企業(yè)“走出去”面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。在全球化背景下，民營企業(yè)可以通過開拓國際市場、獲取技術(shù)和管理經(jīng)驗、提升品牌影響力等方式，進一步推動自身發(fā)展。然而，國際化進程中的政治、法律風險，文化差異和融資問題也需要企業(yè)慎重應對。未來，民營企業(yè)應通過科學的戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管理、人才培養(yǎng)、品牌建設，充分利用政策紅利，抓住國際化發(fā)展的機遇，實現(xiàn)可持續(xù)的全球化布局。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 走出去 機遇 挑戰(zhàn) 國際化

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A

隨著全球經(jīng)濟一體化不斷推進，全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈深度融合，為企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的發(fā)展機遇。中國民營企業(yè)在全球化浪潮中扮演著愈發(fā)重要的角色，逐步成為企業(yè)“走出去”中的重要力量。近年來中國企業(yè)對外直接投資持續(xù)增長，民營企業(yè)已占據(jù)重要份額。通過國際化發(fā)展，民營企業(yè)不僅能拓展市場空間，還能獲取先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗，提升自身競爭力。

然而，民營企業(yè)在“走出去”的過程中，也面臨著一系列嚴峻挑戰(zhàn)，包括不同國家的政治與法律風險、文化差異、國際競爭加劇等。這些挑戰(zhàn)既制約了企業(yè)的國際化步伐，也為其提供了轉(zhuǎn)型升級的契機。

民營企業(yè)“走出去”的背景

全球化的新局面。全球化進程的推進使得商品、服務、資本、技術(shù)和勞動力的跨國流動更加頻繁和深入。根據(jù)世界貿(mào)易組織（WTO）的統(tǒng)計，全球貿(mào)易額占世界GDP的比重已從20世紀末的不到40%增長至如今的超過60%。對于中國民營企業(yè)而言，全球化提供了廣闊的市場空間和資源獲取渠道，使其能夠更好地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時，逆全球化趨勢在部分國家的興起為中國民營企業(yè)帶來了新的復雜性。一些發(fā)達國家的貿(mào)易保護主義抬頭，對跨國貿(mào)易和投資設限。這些都要求中國企業(yè)更加靈活應對國際市場的變化。

國家政策支持的推動。中國政府近年來大力推動企業(yè)“走出去”，為民營企業(yè)國際化提供了有力的政策支持。共建“一帶一路”倡議下，眾多民營企業(yè)參與國家投資建設基礎設施項目，增強了中國企業(yè)的全球影響力。國家發(fā)改委、商務部等部門相繼出臺了多項促進企業(yè)“走出去”的政策措施，如稅收優(yōu)惠、金融支持等，為企業(yè)的國際化發(fā)展提供了制度保障。此外，中國出口信用保險公司和國家開發(fā)銀行等金融機構(gòu)也提供了多樣化的融資渠道，幫助企業(yè)緩解資金壓力，降低國際市場的不確定性風險。

國內(nèi)市場競爭的壓力。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭日趨激烈。許多行業(yè)已經(jīng)進入飽和狀態(tài)，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。因此，開拓國際市場成為企業(yè)尋求新的增長點、實現(xiàn)業(yè)務多元化和規(guī)避國內(nèi)市場瓶頸的重要戰(zhàn)略選擇。例如，在智能手機領域，國內(nèi)市場的激烈競爭促使小米、華為等民營企業(yè)迅速拓展海外市場，在東南亞、歐洲、拉丁美洲等地取得了不俗的業(yè)績。

民營企業(yè)國際化發(fā)展的政策機會

共建“一帶一路”倡議與民營企業(yè)國際化

共建“一帶一路”倡議自提出以來，極大地促進了中國企業(yè)的國際化步伐，尤其是民營企業(yè)的跨境投資和項目合作。通過這一倡議，中國政府與共建國家簽署了多項雙邊或多邊合作協(xié)議，降低了企業(yè)在相關(guān)國家投資的風險。

市場準入的拓寬：通過“一帶一路”框架下的多邊合作，許多共建國家對中國民營企業(yè)的準入門檻有所降低，簡化了企業(yè)的行政審批程序。例如，在東南亞、中亞等地區(qū)，許多國家已經(jīng)建立了快速審批通道，允許中國企業(yè)優(yōu)先獲得基礎設施建設和制造業(yè)項目的投標機會。

政策金融支持：中國進出口銀行、國家開發(fā)銀行等政策性金融機構(gòu)為企業(yè)提供了專門的金融服務，幫助它們在“一帶一路”共建國家順利開展項目。這類政策性貸款與出口信用保險極大降低了民營企業(yè)面臨的融資風險，為其提供了持續(xù)發(fā)展的資金保障。

基礎設施建設的機遇：通過共建“一帶一路”的基礎設施建設項目，企業(yè)不僅能夠參與當?shù)氐捻椖拷ㄔO，還可以通過這種合作模式，獲得當?shù)厥袌龅拈L期合作機會。這一政策不僅幫助中國企業(yè)獲取市場，還為相關(guān)國家提供了急需的基礎設施，形成了雙贏局面。

區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）下的政策紅利

區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）的簽署為中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)提供了新的國際市場機遇。RCEP涵蓋了全球約三分之一的人口和GDP規(guī)模，是目前全球規(guī)模最大的自由貿(mào)易協(xié)定。

關(guān)稅減免與市場準入：RCEP框架內(nèi)的關(guān)稅減免為中國企業(yè)提供了進入東盟、澳大利亞、新西蘭、日本和韓國等市場的優(yōu)惠條件。尤其是對于制造業(yè)和輕工業(yè)企業(yè)，降低關(guān)稅意味著產(chǎn)品在這些國家的價格競爭力顯著提高。

規(guī)則標準統(tǒng)一化：RCEP不僅降低了貿(mào)易壁壘，還統(tǒng)一了諸如知識產(chǎn)權(quán)保護、勞工標準和環(huán)保要求等方面的政策。這對于中國民營企業(yè)在海外市場的擴展至關(guān)重要，因為它減少了不同國家之間政策差異帶來的額外成本，使企業(yè)能夠更加順暢地進行跨國經(jīng)營。

供應鏈整合的機會：RCEP為民營企業(yè)提供了整合區(qū)域供應鏈的機會，通過協(xié)議內(nèi)的貿(mào)易自由化，企業(yè)可以更加靈活地在不同成員國之間調(diào)配資源、優(yōu)化生產(chǎn)布局。這不僅增強了企業(yè)的抗風險能力，還能通過區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)合作，提升效率和競爭力。

政府的出口退稅與跨境電商支持

在支持民營企業(yè)國際化過程中，出口退稅政策和跨境電商的發(fā)展也發(fā)揮了重要作用。特別是在出口型企業(yè)中，出口退稅政策能夠直接減輕企業(yè)的稅負，提升其國際市場上的價格競爭力。

出口退稅政策的調(diào)整：近年來，政府不斷調(diào)整出口退稅政策，增加了高附加值產(chǎn)品的退稅額度，鼓勵民營企業(yè)向高端制造和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。例如，電子產(chǎn)品、新能源設備等高技術(shù)含量的產(chǎn)品在出口時能夠享受更高的退稅比例，幫助企業(yè)快速擴大國際市場份額。

跨境電商的發(fā)展機會：政府通過政策激勵推動了跨境電商平臺的發(fā)展，為中小民營企業(yè)“走出去”提供了便捷的渠道?？缇畴娚滩粌H減少了企業(yè)進入國際市場的門檻，還通過簡化的物流和支付體系，使得企業(yè)能夠更快速地響應國際市場需求，特別是在歐美等成熟市場中，跨境電商已經(jīng)成為中國民營企業(yè)拓展業(yè)務的重要工具。

共建“一帶一路”綠色發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展

隨著全球可持續(xù)發(fā)展的呼聲日益高漲，中國政府也在積極推動共建“一帶一路”綠色發(fā)展，通過綠色技術(shù)輸出和生態(tài)環(huán)保項目合作，幫助民營企業(yè)開辟新的市場機遇。

綠色金融支持：政府通過設立綠色基金、發(fā)放綠色債券等方式，支持民營企業(yè)在“一帶一路”共建國家開展綠色能源和環(huán)保技術(shù)的項目。這不僅符合全球環(huán)保趨勢，還幫助中國企業(yè)樹立了負責任的國際形象，增加了品牌的附加值。

推動新能源技術(shù)輸出：通過政策引導，民營企業(yè)得以將新能源技術(shù)，如光伏、風能等，輸出至“一帶一路”共建國家。在這些國家，新能源項目的需求逐年上升，而中國企業(yè)憑借其成熟的技術(shù)和成本優(yōu)勢，在這些領域展現(xiàn)出強大的國際競爭力。

“走出去”給民營企業(yè)帶來的發(fā)展利好

國際市場擴展帶來增長空間。全球市場為中國民營企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇。通過進入不同國家和地區(qū)的市場，企業(yè)可以增加銷售額，提升市場份額，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應。根據(jù)麥肯錫的報告，全球中產(chǎn)階級人口在未來十年將迅速增長，特別是在亞非拉地區(qū)，這為民營企業(yè)提供了新的市場機遇。通過針對這些新興市場開發(fā)適合的產(chǎn)品和服務，企業(yè)可以實現(xiàn)更高的市場滲透率。

獲取技術(shù)與管理經(jīng)驗。通過國際化經(jīng)營，民營企業(yè)可以獲取先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自身的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平。華為公司通過與全球知名高校、科研機構(gòu)和企業(yè)的合作，構(gòu)建了強大的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，持續(xù)引領5G、人工智能等領域的技術(shù)進步。并購也是企業(yè)獲取技術(shù)和管理經(jīng)驗的重要途徑。近年來，中國民營企業(yè)積極收購歐美高科技企業(yè)，以此提升自身技術(shù)水平。例如，吉利集團通過收購沃爾沃，成功實現(xiàn)了品牌升級，并吸收了沃爾沃在汽車安全技術(shù)和生產(chǎn)管理方面的先進經(jīng)驗。

提升品牌全球影響力。國際化不僅能幫助企業(yè)拓展市場，還能提升企業(yè)的全球品牌影響力。通過在海外市場的成功運營，企業(yè)可以提升品牌的知名度和美譽度，建立國際品牌形象，進而提高產(chǎn)品的附加值。例如，阿里巴巴通過收購Lazada等電商平臺，在東南亞市場迅速擴展，提升了品牌的國際影響力。同時，阿里巴巴還通過贊助國際體育賽事、舉辦全球購物節(jié)等方式，進一步擴大品牌在全球范圍內(nèi)的知名度。

資源優(yōu)化配置與多樣化發(fā)展。全球范圍內(nèi)的資源配置能夠幫助企業(yè)更好地利用不同地區(qū)的優(yōu)勢，實現(xiàn)價值最大化。通過在不同地區(qū)設立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高技術(shù)水平，從而實現(xiàn)更高效的運營和更強的競爭力。例如，比亞迪公司通過在全球多個國家設立電動車生產(chǎn)線和研發(fā)中心，降低生產(chǎn)成本，并通過與當?shù)卣推髽I(yè)的合作，推動企業(yè)的全球化布局。

民營企業(yè)“走出去”面臨的挑戰(zhàn)

政治、法律風險的復雜性。不同國家的政治、法律環(huán)境存在較大差異，民營企業(yè)在進入國際市場時面臨著較大的政治和法律風險。政治不穩(wěn)定、政策變更、貿(mào)易保護主義等因素可能對企業(yè)的經(jīng)營造成不利影響。例如，近年來，中美貿(mào)易摩擦給中國企業(yè)帶來了巨大的不確定性風險。美國對中國商品加征關(guān)稅、限制技術(shù)出口，嚴重影響了中國企業(yè)在美投資和運營的環(huán)境。這種政治風險需要企業(yè)通過多元化布局和風險管理機制加以應對。在法律方面，不同國家的法律體系和監(jiān)管標準各異，企業(yè)必須遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，包括勞動法、環(huán)保法規(guī)、稅收政策等。如果不熟悉當?shù)胤森h(huán)境，企業(yè)可能會面臨法律糾紛或巨額罰款。

跨文化管理的難題。企業(yè)在國際化過程中需要面對不同國家的文化差異，這對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求?？缥幕芾硎瞧髽I(yè)全球化過程中不可回避的問題，包括如何處理跨文化團隊的溝通、協(xié)調(diào)和合作，如何應對不同文化背景下的消費者需求等。

國際市場的激烈競爭。中國民營企業(yè)在國際市場中面對的不僅是本地競爭對手，還包括來自發(fā)達國家跨國公司的強大競爭壓力。許多跨國企業(yè)擁有多年國際化運營經(jīng)驗、成熟的供應鏈管理體系以及廣泛的品牌影響力，這對剛剛進入國際市場的中國民營企業(yè)形成了壓力。例如，在智能手機領域，華為、小米等中國品牌在全球市場面臨著蘋果、三星等國際巨頭的擠壓。雖然中國企業(yè)在性價比和創(chuàng)新方面具有一定優(yōu)勢，但在品牌美譽度和市場忠誠度方面，仍需不斷努力。

融資與資金鏈條的壓力。“走出去”需要大量的資金支持，無論是并購、設立海外分支機構(gòu)還是參與國際項目投資，都涉及到巨額的資本投入。對于民營企業(yè)而言，融資渠道相對有限，特別是在國際市場上，如何獲取穩(wěn)定且低成本的融資成為關(guān)鍵問題。部分民營企業(yè)由于國內(nèi)融資困難，只能依靠自有資金或短期貸款來支持國際化進程，資金壓力顯著。在國際金融市場上，由于企業(yè)信用、政策限制等原因，民營企業(yè)很難通過國際資本市場獲得大規(guī)模融資，導致其在國際化發(fā)展中的資金鏈條較為脆弱。例如，某些中國民營企業(yè)在共建“一帶一路”相關(guān)項目中，由于前期投入巨大，面臨較大的資金周轉(zhuǎn)壓力，一旦項目進度或收益不如預期，就可能出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的風險。

國際化人才的短缺。人才是企業(yè)國際化的核心資源，尤其是在跨國經(jīng)營中，熟悉國際市場規(guī)則、文化、法律以及管理的人才至關(guān)重要。然而，許多中國民營企業(yè)在全球化的過程中面臨著國際化人才匱乏的問題。由于語言、文化、管理經(jīng)驗等多方面的局限，許多民營企業(yè)難以組建具有全球視野的管理團隊。例如，某些企業(yè)在拓展東南亞和非洲市場時，由于缺乏對當?shù)厥袌龅纳钊肓私猓瑢е率袌鰬?zhàn)略不當、管理效率低下等問題，進而影響了市場擴展的效果。

民營企業(yè)國際化發(fā)展的對策與建議

在企業(yè)“走出去”的過程中，需要根據(jù)自身的核心競爭力、目標市場的需求以及外部環(huán)境，制定符合自身發(fā)展的國際化路徑。可以采用資源基礎觀理論，結(jié)合企業(yè)的資源優(yōu)勢來制定國際化戰(zhàn)略，選擇適合的進入模式（如合資、并購、獨資等），確保在資源有限的情況下實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置。

利用好靈活性。民營企業(yè)通常決策鏈條短、反應迅速，能夠快速適應市場變化和政策調(diào)整。在國際市場中，企業(yè)應利用這種靈活性迅速調(diào)整戰(zhàn)略。例如，當遇到市場環(huán)境變化時，可以迅速調(diào)整產(chǎn)品策略或市場進入模式。同時，企業(yè)應建立快速響應機制，及時應對市場需求的變化和政策變化。

資源配置優(yōu)化。民營企業(yè)通常面臨資金和資源的限制，需要更加精細化地配置資源。在國際化過程中，企業(yè)應優(yōu)先選擇資源投入回報率高的市場和項目。例如，可以通過合作伙伴模式分攤風險和成本，而不是單獨承擔全部資源投入。選擇市場潛力大、進入門檻低的區(qū)域作為初步進入的目標。

持續(xù)學習與戰(zhàn)略調(diào)整。民營企業(yè)具備較強的靈活性和調(diào)整能力，可以根據(jù)市場反饋快速優(yōu)化戰(zhàn)略。建立有效的市場反饋機制，收集客戶意見和市場數(shù)據(jù)，定期評估戰(zhàn)略實施效果。根據(jù)反饋信息進行戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提升市場競爭力。重視創(chuàng)新和學習，通過持續(xù)改進保持競爭優(yōu)勢。關(guān)注國際市場的發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng)新，定期進行內(nèi)部培訓和外部學習。通過學習和創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的國際化能力和市場適應性。

加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化將是未來民營企業(yè)國際化過程中不可或缺的工具。通過數(shù)字化技術(shù)的應用，企業(yè)可以優(yōu)化全球供應鏈管理、提升市場營銷效率，并通過電子商務平臺拓展國際業(yè)務。

強化風險管理與防控機制。針對國際化過程中可能面臨的政治、法律、市場等多重風險，企業(yè)需要建立完善的風險管理機制。在進入新市場之前，企業(yè)應進行詳細的市場調(diào)研和風險評估，并根據(jù)不同的國家環(huán)境制定相應的應對策略。同時，企業(yè)應通過法律手段，如購買保險、簽訂合理的合同條款、尋求國際仲裁等，來有效規(guī)避和降低風險。特別要注意的是，民營企業(yè)在國際化過程中，切忌一味追求規(guī)模，為了做大而做大，導致資金鏈的斷裂。一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，先做強再做大。

加大國際化人才的培養(yǎng)與引進。人才是企業(yè)全球化發(fā)展的核心驅(qū)動力。企業(yè)應通過多種方式培養(yǎng)國際化人才，包括設立國際化培訓項目、與高校合作培養(yǎng)跨文化管理人才等。此外，企業(yè)還可以通過吸引海外人才，特別是具有國際經(jīng)驗的高層管理者，來增強企業(yè)的國際競爭力。民營企業(yè)有不少也是家族企業(yè)，面臨第二代接班的傳承問題，可以通過第二代接班的機遇，加強引進國際化人才。

構(gòu)建全球化的品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)國際化的重要資產(chǎn)。企業(yè)在“走出去”時，不僅要注重產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，還應通過一系列的品牌戰(zhàn)略，提升品牌的全球知名度和美譽度。企業(yè)可以通過贊助國際性賽事、參與全球展會等方式，增強品牌知名度，同時根據(jù)不同國家市場的需求進行本地化品牌建設。例如，華為通過在全球范圍內(nèi)贊助足球比賽、F1賽事等，迅速提升了品牌的國際知名度，成為全球科技領域的重要品牌之一。

充分利用政策與行業(yè)資源。中國政府和行業(yè)協(xié)會為企業(yè)“走出去”提供了豐富的資源和支持。企業(yè)應積極利用這些政策和資源，包括政府提供的稅收優(yōu)惠、融資支持以及出口信用保險等。同時，企業(yè)還可以通過加入國際行業(yè)協(xié)會和商會，擴大國際合作網(wǎng)絡，獲取更多的市場信息和合作機會。

【本文作者為同濟大學經(jīng)濟與管理學院教授；本文系國家自然科學基金優(yōu)秀青年基金項目“新興經(jīng)濟體企業(yè)持續(xù)健康成長”（項目編號：72122016）階段性成果】

責編：李 懿／美編：王嘉騏