高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，高質(zhì)量黨建是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。中鐵置業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中鐵置業(yè)）黨委圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一主線，主動(dòng)融入企業(yè)中心工作，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，激發(fā)黨員示范，加強(qiáng)人才建設(shè)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)重要作用，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織根基。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，旗幟鮮明擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展“主心骨”，充分發(fā)揮黨組織“頭雁效應(yīng)”。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”機(jī)制，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度，牢牢把握各階段形勢任務(wù)，聚焦重點(diǎn)、明確責(zé)任、把好方向。深入推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，重構(gòu)企業(yè)三級(jí)管控體系，構(gòu)建投資開發(fā)和輕資產(chǎn)運(yùn)營并舉的新發(fā)展模式，讓企業(yè)的管理機(jī)制更加高效，更加契合高質(zhì)量發(fā)展要求。凝聚思想共識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線、黨建工作聯(lián)系點(diǎn)講專題黨課，各級(jí)黨組織書記通過“三會(huì)一課”、形勢任務(wù)專題宣講，深入學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)國資國企改革、“專精特新”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建等重要部署要求，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展合力。突出強(qiáng)基固本。秉持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，制定黨建工作五年規(guī)劃，構(gòu)建以治理體系、價(jià)值體系、組織體系、監(jiān)督體系、責(zé)任體系為核心的企業(yè)黨建工作格局，全面推動(dòng)黨建工作向基層延伸、向縱深拓展。統(tǒng)籌抓好基層組織、書記、黨員、活動(dòng)、制度、培訓(xùn)、保障等各項(xiàng)工作，全面增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能。

激發(fā)黨員示范，鑄就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。加強(qiáng)日常監(jiān)督。經(jīng)常性開展黨性教育，引導(dǎo)黨員增強(qiáng)政治意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)守政治、紀(jì)律和道德底線。以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話等制度，常抓源頭管理，強(qiáng)化制度約束，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍。狠抓素質(zhì)提升。認(rèn)真落實(shí)把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位的“雙培養(yǎng)一輸送”機(jī)制，不斷提升黨員整體素質(zhì)。每年舉辦黨員集中輪訓(xùn)班和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班，建立黨員考評(píng)機(jī)制，開展黨員“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮業(yè)績”活動(dòng)，激勵(lì)黨員不斷自我提升，積極為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。促進(jìn)崗位建功。堅(jiān)持以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，每年圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際和黨建重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)開展黨建主題活動(dòng)，在技術(shù)攻關(guān)和重點(diǎn)難點(diǎn)工程中開展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”勞動(dòng)競賽，激勵(lì)黨員勇當(dāng)先鋒、攻堅(jiān)克難。2023年以來，公司獲得國家發(fā)明專利4件，其他專利14件，軟件著作權(quán)15件，參與地方標(biāo)準(zhǔn)編制3部。

加強(qiáng)人才建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。構(gòu)建面向市場、擇優(yōu)錄用的選人用人機(jī)制，廣開人才引進(jìn)渠道，關(guān)注專業(yè)能力、職業(yè)操守、崗位匹配，形成人才梯次結(jié)構(gòu)。加大培養(yǎng)力度。把人才培養(yǎng)開發(fā)作為企業(yè)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工作，實(shí)施量身培訓(xùn)，把培訓(xùn)與企業(yè)需要和員工工作實(shí)踐及個(gè)人訴求相結(jié)合，用好內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩個(gè)渠道、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和“導(dǎo)師帶徒”兩個(gè)抓手，針對(duì)性育才，快速育才。注重培養(yǎng)交流，對(duì)有潛力有能力人才，大膽用、勤交流、壓擔(dān)子，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才。推行競爭性用人。對(duì)于外部人員引進(jìn)實(shí)現(xiàn)100%公開招聘，新提拔人員采取民主推薦、組織考察、擇優(yōu)使用。對(duì)于重要崗位，推行競聘上崗。近3年，全公司新提職的60余名所屬單位班子成員和公司本部中層干部，全部通過競爭擇優(yōu)方式進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)。完善激勵(lì)機(jī)制。構(gòu)建市場化考評(píng)體系，把單位考核與個(gè)人考核相結(jié)合，年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，黨委考核與董事會(huì)考核、職代會(huì)測評(píng)相結(jié)合，以科學(xué)的考評(píng)機(jī)制識(shí)才勵(lì)才。深化“三項(xiàng)制度”改革，公司兩級(jí)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期制和契約化管理，每年開展全員績效考核，提高全員收入倍差及浮動(dòng)工資占比，切實(shí)形成了員工能上能下、能進(jìn)能出，收入能增能減機(jī)制，保證了隊(duì)伍的新鮮與活力。

近年來，中鐵置業(yè)始終牢記“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的第一職責(zé)，積極融入國家發(fā)展大戰(zhàn)略，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)用綠色環(huán)保及數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用等方面取得積極成果，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，會(huì)展、文旅、大健康等業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升城市形象、改善居民生活、增加勞動(dòng)就業(yè)等方面都發(fā)揮了積極作用。

（中鐵置業(yè)集團(tuán)有限公司黨委）