中央層面整治形式主義為基層減負(fù)專項(xiàng)工作機(jī)制會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核，切實(shí)把面向基層的督查檢查考核總量減下來(lái)、頻次統(tǒng)籌好。考核領(lǐng)域形式主義、官僚主義之弊并非一日之寒，著力為基層松綁減負(fù)也不可能“畢其功于一役”，須進(jìn)一步健全機(jī)制，真正做到考核“瘦身”，在常抓不懈、久久為功中打好這一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

“減”字當(dāng)頭，“精雕”考核事項(xiàng)。如今最讓一些基層干部有感的考核負(fù)擔(dān)直接體現(xiàn)在類目繁多上，向上至下，上級(jí)指標(biāo)“全面承接”的多，層層加碼的多，“精準(zhǔn)分流”的少，層層減碼的少，考核作為指揮棒，應(yīng)當(dāng)是大道至簡(jiǎn)，著重考大事、要事，讓基層干部從不必要的事務(wù)中解脫出來(lái)，需要直擊痛點(diǎn)，從“減”字入手，聚焦“核心領(lǐng)航”，校準(zhǔn)考核“準(zhǔn)星”，繁文去縟，減掉不必要的考核項(xiàng)目，減掉完不成的指標(biāo)數(shù)據(jù)，減掉交叉考核、重復(fù)考核、無(wú)用考核，堅(jiān)持突出類別重心，個(gè)性化量身定制考卷，強(qiáng)化考核指向性，回歸考核本位，推動(dòng)基層干部聚焦重點(diǎn)干、輕裝上陣闖。

“實(shí)”字為要，“細(xì)琢”考核方式?？己说闹苯幽康脑谟诎l(fā)現(xiàn)短板弱項(xiàng)、檢驗(yàn)工作成效、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以文件盒數(shù)量多少、文字材料厚度多少作為標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)陷入“形式主義”的漩渦。還有些部門缺乏統(tǒng)籌，不顧基層承受力幾何、工作量多大，對(duì)基層考核、考評(píng)過(guò)頻過(guò)繁，讓基層干部“談之色變”，效果適得其反。要持續(xù)改進(jìn)考核方式方法，推動(dòng)考核從簡(jiǎn)單考“材料”、查“痕跡”向重點(diǎn)考成效、看“潛績(jī)”轉(zhuǎn)變，從多頭考核、高頻考核向“多考合一”、精準(zhǔn)考核轉(zhuǎn)變，著力加強(qiáng)信息資源共享，引入智能化考核系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)云端跑，考核“指尖”完成，真正減輕基層“迎考”負(fù)擔(dān)。

“效”字托底，“濃墨”結(jié)果運(yùn)用。為基層減負(fù)，減的是形式主義的累贅、官僚主義的包袱，而不是基層干部的活力動(dòng)力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。既要給基層干部“壓擔(dān)子”，又要“遞梯子”，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清正名機(jī)制，準(zhǔn)確把握“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，給敢探索、勇創(chuàng)新的干部減壓力、兜底子，讓考核不再是單向?qū)徟?，做?ldquo;雙向奔赴”，激發(fā)基層干部真干事干實(shí)事的熱情。健全以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核體系，突出和強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，做實(shí)“后半篇”文章，既要讓干得好的“英雄笑”，也要讓不作為、慢作為，甚至亂作為的“懶驢跳”，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵(lì)基層干部在更高參照系上奮楫爭(zhēng)先、向上攀升。