基層干部是國(guó)家治理的重要力量，是國(guó)家各項(xiàng)惠民政策落實(shí)“最后一公里”的執(zhí)行者，管好用好基層干部，要從管理力度、廣度、溫度“三個(gè)度”出發(fā)，將嚴(yán)管厚愛(ài)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面鍛造出一支高素質(zhì)、有活力、有動(dòng)力的基層干部隊(duì)伍。

干部管理有力度。在新時(shí)代的浪潮中，我們面臨著更為復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)管理干部，是確保黨和國(guó)家事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。干部管理，力度為要，重在源頭。要以對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定嚴(yán)格的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，為黨和群眾選拔出真正德才兼?zhèn)涞暮酶刹俊⒑霉??？茖W(xué)的考核機(jī)制和一嚴(yán)到底的問(wèn)責(zé)機(jī)制是有效的制度保障。要建立科學(xué)合理的考核體系，對(duì)基層干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面客觀評(píng)價(jià)，同步加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)管，對(duì)各類(lèi)違紀(jì)違法問(wèn)題零容忍，始終堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，一查到底，絕不姑息，讓有為者有位、不為者無(wú)位、亂為者“丟位”，以嚴(yán)的管理力度鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹俊?/p>

干部管理有廣度。隨著時(shí)代的發(fā)展，基層干部不僅要面對(duì)各類(lèi)傳統(tǒng)的、固有的利益誘惑，更會(huì)被動(dòng)或主動(dòng)接受來(lái)自不同渠道的多元價(jià)值觀的沖擊，干部管理的重心和范圍也要隨之拓展和升級(jí)。管理干部，既要繼續(xù)鞏固過(guò)去“八小時(shí)”內(nèi)管工作、“八小時(shí)”外管作風(fēng)的管理成效，更要分類(lèi)別、分層次確定管理重點(diǎn)，制定更加廣泛且精準(zhǔn)的管理措施。結(jié)合新時(shí)代年輕干部的思想認(rèn)知、興趣愛(ài)好等綜合因素，進(jìn)一步拓展意識(shí)形態(tài)、道德倫理、價(jià)值觀等方面的管理維度，通過(guò)日常監(jiān)督提醒，幫助年輕干部有為不妄為。進(jìn)一步拓展干部管理教育層級(jí)上的廣度，將農(nóng)村黨員干部與基層公職人員同管理、同教育，并通過(guò)警示教育課、資金資產(chǎn)管理培訓(xùn)課、專(zhuān)題黨課等形式，幫助廣大農(nóng)村黨員干部明白“小微權(quán)力”也需規(guī)范使用、“小微權(quán)力”濫用也會(huì)身陷囹圄。

干部管理有溫度。干部管理要有實(shí)效，既要在嚴(yán)管上下功夫，更要在厚愛(ài)上有溫度。當(dāng)干部出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，不能一棍子打死，要抓早抓小，及時(shí)了解錯(cuò)誤的根源所在，引導(dǎo)其積極改正錯(cuò)誤，重新回到正確的軌道上來(lái)。同時(shí)，不能將一次的小錯(cuò)誤作為干部干事創(chuàng)業(yè)中的“攔路虎”，要以發(fā)展的眼光，充分運(yùn)用功過(guò)分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制幫助其正常發(fā)展和成長(zhǎng)。當(dāng)干部受到不實(shí)舉報(bào)的困擾時(shí)，要及時(shí)調(diào)查核實(shí)，在為清白者正名的同時(shí)，更要懲治誣告陷害者，增加基層干部的職業(yè)榮譽(yù)感和大膽干事的信心。此外，要將干部身心健康納入組織關(guān)心關(guān)愛(ài)的范疇，定期組織基層干部體檢，開(kāi)展心理健康輔導(dǎo)，組織豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，讓基層干部張弛有度地工作和生活，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。（鶴慶縣委辦公室 向淑琴）