2024年，安徽省旌德縣煙草專賣局認真謀劃，問需立項，全力建設(shè)“數(shù)”“智”融創(chuàng)陣地，將其打造成為“三牛”精神的“傳播室”、集智攻關(guān)的“試驗田”、群眾創(chuàng)新的 “策源地”和人才培養(yǎng)的“練兵場”。在補短板、提質(zhì)效、強特色、促發(fā)展上下功夫，取得良好成效。

“務(wù)實精準”筑基，突出“平臺賦能”。將“數(shù)”“智”融創(chuàng)一體化功能區(qū)建設(shè)作為“書記項目”，按照“資源統(tǒng)籌、功能完備、制度規(guī)范、布局合理、作用發(fā)揮”的建設(shè)思路，加強前瞻性思考、全局性謀劃，錨定“示范標桿、特色鮮明、突出實用”的建設(shè)目標，秉持“應(yīng)融盡融，一室多能、多室共建”建設(shè)導向，通過連點成線、串線成片，將數(shù)據(jù)研判中心、融媒體工作室、創(chuàng)新工作室及員工書屋四項功能集成構(gòu)建，形成覆蓋廣、功能齊、人氣足的多功能陣地。

“規(guī)范運行”育能，彰顯“常態(tài)長效”。組織機構(gòu)“明”。牽頭制定方案，統(tǒng)籌落實推進，成立項目專班，班子成員按“計劃、舉措、責任、時限”要素清單，圍繞“重點任務(wù)攻堅、創(chuàng)新工作推進、新聞宣傳上檔、隊伍培養(yǎng)提速”等方面，至少領(lǐng)辦1項重點，形成“一項工作、一名領(lǐng)導、一支隊伍、一抓到底”的推進保障機制，助推重點提質(zhì)增效。運行機制“細”。持續(xù)深化“師帶徒”機制，積極構(gòu)建“三專”工作機制，即具體、單項工作由專人負責落實，涉及條線重點工作專班推進，縣局難點堵點工作，黨組專題研討，探索推行“全崗?fù)?rdquo;履職機制，建立了跨部門、跨崗位的復(fù)合型人才培養(yǎng)創(chuàng)新機制，成立課題小組，推進AB崗，以一人多崗、一專多能的“全崗?fù)?rdquo;破解縣局人手不足實情，形成“在崗在位在狀態(tài)”氛圍。融創(chuàng)隊伍“強”。抓住“融”與“創(chuàng)”工作中最有思想活力、最有特色朝氣的青年隊伍，緊隨行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，將數(shù)智思維與融媒體理念貫穿于功能區(qū)運行全過程，全面激發(fā)全員首創(chuàng)精神，推動創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。

“融合賦能”驅(qū)動，實現(xiàn)“提質(zhì)增效”。突出學習蓄能，以理論研學、業(yè)務(wù)踐學、技能比學、先進領(lǐng)學“四學模式”，舉辦專家講座、開設(shè)員工講堂、搭建比武擂臺，開展專家講理論、勞模講經(jīng)歷、達人講創(chuàng)新、新人講感悟，以學增智，提升本領(lǐng)。突出示范提能，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，帶頭干、領(lǐng)著干、比著干，一級做給一級看，一級帶著一級干，上下聯(lián)動、齊抓共進，形成示范提能重引領(lǐng)。突出聯(lián)動增能，善借外力，注重協(xié)同，主動與上海奉賢區(qū)局建立聯(lián)合打假協(xié)作機制，積極引入全省系統(tǒng)優(yōu)秀群創(chuàng)成果，學經(jīng)驗、促轉(zhuǎn)化，推動各項工作扎實開展。突出創(chuàng)新釋能，在一線找創(chuàng)新點子，尋創(chuàng)新辦法，以全景式調(diào)研為載體，摸清實情、找準癥結(jié)，實現(xiàn)創(chuàng)新釋能補短板。

（安徽省旌德縣煙草專賣局 陳永貴）