中鐵四局市政公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神為指導，貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，積極踐行“五為（現(xiàn)場為基、服務為要、履約為本、口碑為王、廉政為盾）”市場觀，走實“有為”發(fā)展路，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一路高歌猛進，5年來，營銷額從105.8億元增長到232.15億元，營業(yè)額從51.1億元增長到100.6億元，主要經(jīng)濟指標屢創(chuàng)新高，公司連續(xù)3次榮登“中國中鐵專業(yè)工程公司20強”。
堅持現(xiàn)場為基，現(xiàn)場聯(lián)動市場，走實賦能之路
（中鐵四局黨委書記、董事長劉勃為景德鎮(zhèn)陶瓷博覽中心項目黨建聯(lián)盟揭牌）
公司堅持依托在建項目滾動發(fā)展，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營一體化“攬干融合”能力，以一流的現(xiàn)場為市場筑基。一是突出黨的政治建設。學深悟透黨的二十屆三中全會精神，嚴格落實“第一議題”制度，嚴格執(zhí)行黨委會研究前置程序，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障；引導在建項目全員增強政治意識，深刻理解“政治能力是第一位的”重要論述，做到統(tǒng)一思想認識、凝聚發(fā)展共識。二是強化企業(yè)管理基礎。設置每月“會議日”，制定“輪值總經(jīng)理”制度，請公司領導班子成員站在公司主要負責人的角度，思考如何更好地強化企業(yè)管理基礎，集思廣益、賦能發(fā)展；公司領導班子成員嚴格落實包保責任，主動認領經(jīng)營任務指標，帶頭壓實責任。公司本部將“服務現(xiàn)場、幫扶現(xiàn)場”作為重中之重，幫助現(xiàn)場解決實際問題，推動取得實際成效。在建項目承擔“現(xiàn)場保市場”職責，發(fā)揮與業(yè)主“零”距離優(yōu)勢，快速響應業(yè)主單位合理訴求，并按照“誰攬誰干”原則，鼓勵項目滾動發(fā)展。三是加強經(jīng)營團隊建設。堅持“干一個工程，創(chuàng)一項精品，交一批朋友，拓一方市場”發(fā)展理念，各經(jīng)營聯(lián)絡處加強與區(qū)域在建項目部協(xié)同，積極創(chuàng)造機會，促成高層互動、交流頻次、深化合作關(guān)系，持續(xù)推進屬地市場資源、核心客戶資源、優(yōu)質(zhì)項目資源的實質(zhì)性培育。堅持精英經(jīng)營，真正把懂技術(shù)、懂成本、懂管理的復合型人才充實到經(jīng)營一線。發(fā)揮在建項目促進市場滾動的積極作用，引導項目經(jīng)理成為在建項目滾動經(jīng)營的第一責任人，真正形成經(jīng)營聯(lián)絡處為主、項目經(jīng)理部為輔的經(jīng)營格局，全面營造“全員重視經(jīng)營、主動參與經(jīng)營、人人都是經(jīng)營者”的良好氛圍。
服務為要，服務培育市場，走實共贏之路
（景德鎮(zhèn)陶溪川凱悅酒店項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎）
公司持續(xù)更新經(jīng)營理念、優(yōu)化經(jīng)營布局、強化服務意識、完善體系建設，以專業(yè)的服務為市場強身。一是推進經(jīng)營理念創(chuàng)新。堅持從客戶角度考慮問題，把“想客戶之想、急客戶之急”作為前期介入的“敲門磚”，通過幫助客戶出謀劃策，提供“一攬子、一站式”項目解決方案，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，贏得客戶良好口碑，不斷擴大“朋友圈”。如自2017年進入景德鎮(zhèn)市場以來，以其卓越的施工和管理能力在景德鎮(zhèn)區(qū)域深耕細作，推行區(qū)域集成化管理，通過設計深化、方案深化“雙深化”工作，節(jié)約工期、節(jié)省成本，創(chuàng)造了當年開工、當年完工的“管廊速度”，14個月完成凱悅五星級酒店建設的“中國速度”、9個月完成國際陶瓷文化博覽旅游交流中心主體的“四局速度”，以優(yōu)質(zhì)服務在景德鎮(zhèn)贏得了良好口碑，逐步實現(xiàn)了以“在建”促“新建”的滾動開發(fā)，實現(xiàn)了公司在江西市場版圖的“開枝散葉”。二是推進商業(yè)模式創(chuàng)新。堅持把創(chuàng)新商業(yè)模式作為撬動項目“增量”的重要手段，充分發(fā)揮企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，持續(xù)加大投資項目經(jīng)營力度，注重發(fā)揮投資撬動作用。如，公司順利主導主投四局首個鐵路“投建運”一體化特許經(jīng)營投資項目——貴池鐵路專用線特許經(jīng)營項目，刷新了單個中標項目體量紀錄。努力向水利水電、清潔能源等“第二曲線”新興市場進發(fā)，戰(zhàn)略性業(yè)務再獲新突破，接連中標寧國萬家水庫、洪澤湖周邊滯洪區(qū)近期建設工程等5個水利工程，寧國萬家水庫工程填補了局中大型碾壓混凝土大壩業(yè)務的空白。高度重視海外經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)資源進一步向重點國別、核心客戶和關(guān)鍵項目集聚。牢牢把握中東地區(qū)發(fā)展新機遇，2024年成功中標67.3億元的沙特循環(huán)電廠項目，實現(xiàn)了全局工程業(yè)態(tài)新突破和首進沙特市場新突破。三是推進融合發(fā)展創(chuàng)新。深化局先鋒黨建品牌建設，細化市政公司“水韻市政”黨建品牌內(nèi)涵，策劃開展了“全國勞模進工地、學思踐悟二十大”“學貫二十大、爭當領軍人、建功在眾興”等重點項目黨建聯(lián)建活動10余次，勇?lián)l(xiāng)村振興、搶險救災、扶危救困等社會責任，扛牢“國之大者”責任擔當，通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助力公司成功在池州、阜陽、景德鎮(zhèn)、肇慶等20個地級市取得新突破。公司黨委理論文章《黨建聯(lián)盟聚合力共創(chuàng)黨建新格局》，獲評全國企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新成果一等獎，《做實做優(yōu)做靚“黨建聯(lián)盟”凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力》在國資委《國資報告》雜志交流，提升了企業(yè)知名度和美譽度。
履約為本，履約鞏固市場，走實提質(zhì)之路
公司堅持強管理、提品質(zhì)、保安全、重履約，打造樣板工程，以高效的履約為市場添力。一是工程建設捷報頻傳。公司要求各項目樹牢使命必達的工期意識，向客戶展示企業(yè)高標準、高質(zhì)量、高效率的項目管理水平，持續(xù)提升高品質(zhì)履約能力，不斷提升業(yè)主滿意度。僅2024年，全年完成產(chǎn)值100.6億元，首破百億大關(guān)。10個項目年度產(chǎn)值完成2億元以上，其中懷遠五岔、徐淮阜高速、景德鎮(zhèn)望陶家園3個項目年度產(chǎn)值超5億元。阜寧文體中心、寧國站前廣場、剛果（金）使館等工程實現(xiàn)竣工驗收。合肥五水廠、北京延慶、景東大道項目獲局2024年上、下半年“重點工程奪紅旗”勞動競賽第一名，合肥眾興水廠項目獲安徽省重大基礎設施建設工程立功競賽二等獎。二是科技創(chuàng)新助推生產(chǎn)。公司榮獲中施企協(xié)科技進步獎二等獎1項，中施企協(xié)微創(chuàng)新大賽一等成果1項、二等成果1項；獲得股份公司工法3項，省級工法10項，水利工法2項、茅以升工法1項，專利授權(quán)21項；成立的黃景新水環(huán)境治理創(chuàng)新工作室專注于水環(huán)境建設領域科技創(chuàng)新，已在管網(wǎng)提質(zhì)增效、智能工裝開發(fā)等領域形成30余項具有影響力的知識產(chǎn)權(quán)成果。研發(fā)了小溝槽鏈式開槽機及溝槽防護工裝，在宿松等項目成功投用，進一步適應地貌，提升工效；在12個項目開展BIM應用工作，獲得市政杯BIM大賽一類成果、中國信息協(xié)會應用技能大賽一等獎、“智建杯”智能建造創(chuàng)新金獎等多項大獎。三是系統(tǒng)管理協(xié)同發(fā)力。牢固樹立“抓好安全是保障企業(yè)生命線”的發(fā)展理念，加大安全穿透式管理，強化“吹哨”工作機制，完善應急管理體系，加深網(wǎng)格化管理，堅持“高壓、嚴管、勤查、倒逼”態(tài)勢，增強全員安全意識；通過細化后臺管理制度、強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管、深化隱患排查治理、開展多元化教育培訓、緊抓重大風險管控等有效措施進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，為企業(yè)品牌筑牢安全防線。全年獲安全類榮譽17項，其中省部級、股份公司級安標工地7項。
口碑為王，口碑拓展市場，走實蝶變之路
（圖為市政公司承建的阜陽阜裕大橋項目榮獲安徽省“黃山杯”獎項）
公司持續(xù)做精做優(yōu)水務環(huán)保“拳頭產(chǎn)品”，持續(xù)擦亮市政品牌，以良好的口碑為市場賦能。一是嚴控工程品質(zhì)提升信譽度。公司厚植工匠精神，全力打造精品工程，樹立業(yè)主和合作伙伴信賴的口碑形象。全年公司共獲質(zhì)量榮譽類10項，其中4項省部級榮譽，6項地市級榮譽。佛山高明水廠項目獲廣東省市政金獎，阜陽師范大學信息工程學院項目獲安徽省“黃山杯”，池州老舊小區(qū)改造項目獲安徽省園林綠化優(yōu)質(zhì)工程“徽園杯”，阜寧文體中心項目獲上海市建設工程金屬結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。公司通過漳州市污泥處置廠工程首進福建漳州市場，通過三亞市清流園水質(zhì)凈化廠工程首進海南市場，通過惠州智谷智造項目進入惠州市場。二是擦亮品牌提高美譽度。合肥眾興水廠取水泵站、阜陽四水廠管網(wǎng)等多個項目如期完成通水等節(jié)點任務，贏得良好業(yè)主口碑，為順利中標太和城鄉(xiāng)供水一體化、合肥三水廠、二水廠、蕪湖管網(wǎng)攻堅戰(zhàn)等16個水務類項目奠定基礎。2024年，公司4項管理創(chuàng)新成果推薦申報2024年度安徽省現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，第三次榮膺“中國中鐵三級工程公司20強”。三是強化經(jīng)營基礎擴寬參與度。加強經(jīng)營要素建設，強化經(jīng)營基礎管理，制定了年度資質(zhì)建設計劃，重點推進資質(zhì)就位、升級優(yōu)化。完成部級一級資質(zhì)延續(xù)1項。完成省級一級資質(zhì)延續(xù)2項、二級資質(zhì)延續(xù)2項，穩(wěn)步推進新設立的景德鎮(zhèn)實體性公司資質(zhì)成功就位。
廉政為盾，廉政保障市場，走實干事之路
公司大力營造“清風市政”廉潔氛圍，持續(xù)加大全面從嚴治黨、從嚴治企力度，以廉潔的環(huán)境為市場塑魂。一是廉潔教育涵養(yǎng)清風正氣。良好的企業(yè)風氣，是干部干事之基。新形勢下公司堅持誠信經(jīng)營、依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營、廉潔經(jīng)營，堅守底線、不踩紅線，堅持以全面從嚴治黨、從嚴治企來引領經(jīng)營工作。持續(xù)開展黨紀學習教育，堅持自學與集中學習相結(jié)合，參加2024年局黨紀學習教育主題知識競賽榮獲一等獎。開展“一封家書助清廉”，深化“青廉工程”創(chuàng)建，舉辦“廉潔青年說”演講比賽，傳播廉潔文化理念。定期開展警示教育，通報違規(guī)違紀典型案例，用“案中人”警醒“身邊人”。二是監(jiān)督體系營造廉政氛圍。堅決扛起全面從嚴治黨、黨風廉政建設“兩個責任”，聚力打造“廉潔市政”文化體系，不斷建強“7+N”大監(jiān)督機制，持續(xù)推進“監(jiān)企共建”聯(lián)動；引導全員自覺強化依法合規(guī)意識，把規(guī)矩意識根植于心，學會保護好企業(yè)、保護好朋友、保護好自己，嚴禁擅作主張、違規(guī)經(jīng)營，嚴禁隨意濫用合作伙伴。三是作風建設塑造良好形象。加強形勢任務教育，讓所有員工清醒認識到經(jīng)營工作與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，強化“不進是絕路、快進是出路”的危機感和緊迫感，進一步提高經(jīng)營系統(tǒng)“關(guān)鍵少數(shù)”抓好經(jīng)營工作的思想自覺和行動自覺，引導員工珍惜崗位、真抓實干。加強對經(jīng)營工作的監(jiān)督考核，將其與職務晉升、薪酬獎勵掛鉤，讓作風優(yōu)良、真抓實干、業(yè)績突出的人“嘗到甜頭”，在經(jīng)營工作上營造競相干事的濃厚氛圍。
堅定不移堅持黨的領導，勠力同心奮進新的征程。中鐵四局市政公司黨委將持續(xù)踐行“五為”市場觀，學習融入“四千”精神，以一流的現(xiàn)場為市場筑基，以專業(yè)的服務為市場強身，以高效的履約為市場添力，以良好的口碑為市場賦能，以廉潔的環(huán)境為市場護航，昂首闊步向著打造局生態(tài)環(huán)保和城市建設領軍企業(yè)的奮斗目標豪邁前行，奮力書寫守護“綠水青山”的高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為推進中國式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻?。ㄖ需F四局市政公司黨委）
