如何發(fā)揮黨建在創(chuàng)新價值鏈中方向引領(lǐng)、服務(wù)保障等作用，把黨建引領(lǐng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力，是四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠（以下簡稱綿陽廠）一直在持續(xù)探索、破解的一項重大課題。綿陽廠是四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司唯一一個具備全流程生產(chǎn)能力的廠，綿陽廠始終堅持加強黨對創(chuàng)新工作的政治領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

步入新時代，綿陽廠打造“創(chuàng)新型示范精品工廠”，持續(xù)推進黨建與創(chuàng)新深度融合，將創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)變?yōu)楣S的“最大增量”，以“上下貫通、左右協(xié)同、承前啟后”的“三維創(chuàng)新體系”全方位賦能工廠高質(zhì)量發(fā)展。

堅持政治引領(lǐng)，上下貫通，抓制度機制創(chuàng)新。近年來，綿陽廠秉持黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展理念，自覺用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐，切實把黨的政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，堅持高位謀劃、高點起步、高效推進，建機制、搭平臺、抓落實，為創(chuàng)新工作開展提供了堅強的組織保障。

高位謀劃，完善創(chuàng)新工作機制。隨著從量的積累邁向質(zhì)的提升，從點的突破邁向系統(tǒng)能力的提升，綿陽廠結(jié)合實際著力構(gòu)建了“1234”創(chuàng)新工作機制（深化一個智慧創(chuàng)新平臺建設(shè)，優(yōu)化“雙線管理”模式，強化“三個協(xié)同”見效，固化“四個支撐”聚力），實現(xiàn)創(chuàng)新項目全生命周期管理、創(chuàng)新知識多維度匯聚、創(chuàng)新方向智能分析，以數(shù)字賦能創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進業(yè)務(wù)，讓創(chuàng)新看得見、摸得著、可感知、能持續(xù)。

高點起步，完善創(chuàng)新發(fā)展機制。始終把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作為一項基礎(chǔ)性、根本性、關(guān)鍵性、長期性的重大戰(zhàn)略任務(wù)加以推進，始終鼓勵各部門、廣大干部員工用“小創(chuàng)新”落實“大戰(zhàn)略”，用“小謀劃”實現(xiàn)“大突破”，聚焦年度重點工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營難點困點，形成了“由上而下”的引領(lǐng)式創(chuàng)新和“由下而上”的自發(fā)式創(chuàng)新相結(jié)合的上下貫通創(chuàng)新發(fā)展機制。

高效推進，完善創(chuàng)新管理機制。以目標(biāo)為引領(lǐng)，突出政治意識、質(zhì)量意識、精品意識，將黨建管理、流程管理、精益管理、創(chuàng)新管理等與業(yè)務(wù)有機融合，修訂印發(fā)《創(chuàng)新獎勵管理辦法》《創(chuàng)新積分實施辦法》等，大力開展創(chuàng)新項目，暢通職工合理化建議通道，科學(xué)有效的保障機制破除了制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬。

發(fā)揮組織優(yōu)勢，左右協(xié)同，抓管理技術(shù)創(chuàng)新。綿陽廠堅持將黨的組織優(yōu)勢與創(chuàng)新緊密融合、相互促進，讓基層黨組織成為貫徹執(zhí)行科技優(yōu)先戰(zhàn)略的堅強堡壘，以強有力的組織保障提升綿陽廠管理水平和核心競爭力，以“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，做到眼前和長遠相統(tǒng)籌、局部和全局相統(tǒng)一、漸進和突破相協(xié)調(diào)。

聚焦管理創(chuàng)新“小切口”，鍛造發(fā)展“大視野”。綿陽廠始終緊盯影響工廠發(fā)展的管理“小切口”，提質(zhì)效、控成本、防風(fēng)險，不斷鍛造發(fā)展“大視野”。創(chuàng)新路徑提質(zhì)效，將“PDCA（P代表計劃，D代表執(zhí)行，C代表檢查，A代表處理）循環(huán)模式”引入黨建工作中，創(chuàng)新搭建了“融合化”黨建精益屋。創(chuàng)新思路控成本，圍繞人力資源、設(shè)備維修、生產(chǎn)組織、降耗減排等成本控制重點領(lǐng)域，補齊短板弱項，創(chuàng)新形成了集人力資源“加減乘除法”、生產(chǎn)組織“三精三化”工作法、綠色低碳“4323”行動框架等為一體的“控本增效”管控新模式。創(chuàng)新舉措防風(fēng)險，創(chuàng)新構(gòu)建“511”大規(guī)范監(jiān)管運行體系，探索深化監(jiān)管部門內(nèi)部監(jiān)督貫通協(xié)同的有效路徑，實現(xiàn)事前、事中及事后全過程閉環(huán)監(jiān)督管理。

聚焦技術(shù)創(chuàng)新“小切口”，塑造進步“大縱深”。綿陽廠始終緊盯制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點，錨定高端化、智能化、綠色化技術(shù)“小切口”，強技術(shù)、出精品、增效益，不斷塑造進步“大縱深”。著力強技術(shù)，提高制造“含金量”，自主設(shè)計研制了一套符合生產(chǎn)實際、操控性強的光機電一體的模塊化柔性生產(chǎn)實訓(xùn)平臺，成為持續(xù)培養(yǎng)電氣維修人才的重要實踐陣地。著力出精品，提高制造“含智量”。立足綿陽廠實際，從戰(zhàn)略謀劃上，加強頂層設(shè)計，以智能制造能力提升為目標(biāo)，有序推進智能制造落地見效，全面支撐綿陽廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。著力增效益，提高制造“含綠量”。持續(xù)推進綠色技術(shù)創(chuàng)新，探索建立重點用能設(shè)備三級能耗基準，通過各類綠色項目的實施，全年節(jié)約電量約82萬度，節(jié)約天然氣量約35萬立方米，有效減少二氧化碳排放約1246噸。

匯聚人才活力，承前啟后，抓生態(tài)人才創(chuàng)新。綿陽廠堅持黨管人才原則，持續(xù)培育打造一批技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新骨干，深化黨員攻堅先鋒崗建設(shè)，在創(chuàng)新攻關(guān)一線發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟”先鋒模范作用，積極營造創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化的良好生態(tài)。

加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提升自主創(chuàng)新能力。綿陽廠堅持“立足實際、面向未來、強化應(yīng)用、突出實踐”的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)理念，依托創(chuàng)新工作室，突出創(chuàng)新思維教育，加強綜合實踐能力培養(yǎng)，努力構(gòu)建由相對獨立到科學(xué)融合的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，綿陽廠以推動工廠進位爭先的創(chuàng)新需求為動力，堅持面向生產(chǎn)一線前沿、面向質(zhì)量主戰(zhàn)場、面向設(shè)備保障需求，持續(xù)開展“走出去，請進來”創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動，在難題攻堅過程中，培養(yǎng)更多高素質(zhì)創(chuàng)新人才、能工巧匠。

構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，促進成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。推動與綿陽科技城建設(shè)相融合，發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，廣泛聯(lián)合區(qū)域?qū)俚氐目蒲性核餐_發(fā)合作，進一步做好科技創(chuàng)新工作。推動與高校創(chuàng)新資源要素相融合，不斷深化“廠中校、校中廠”建設(shè)，加快形成產(chǎn)教訓(xùn)融合，精準對接各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，先后與成都工業(yè)學(xué)院、西南科技大學(xué)簽約授牌，通過“青年人才研配、創(chuàng)新融合應(yīng)用、智能制造”等方面的深度合作，加快創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化進程，提升創(chuàng)新的實際效益。

加強創(chuàng)新文化建設(shè)，營造良好創(chuàng)新氛圍。鼓勵多元化思維，促進創(chuàng)新思維的碰撞。搭建創(chuàng)新交流平臺，讓不同領(lǐng)域、不同背景的創(chuàng)新人才之間加強交流與合作，促進創(chuàng)新思維的碰撞和融合，提升工廠創(chuàng)新的多樣性和創(chuàng)造力。營造寬松創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新潛力。為創(chuàng)新人員提供寬廣的創(chuàng)新空間，尊重和保護創(chuàng)新成果，讓創(chuàng)新人員勇于試錯、敢于創(chuàng)新，激發(fā)全員的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造力，促進全面創(chuàng)新。

未來，綿陽廠將不斷深化“三維創(chuàng)新體系”，一以貫之抓黨建，一門心思謀創(chuàng)新，全力推動基層創(chuàng)新，全力實施質(zhì)量改進，全力提升管理水平，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，努力為“十四五”圓滿收官、“十五五”開局起步打下堅實基礎(chǔ)。

（作者系四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠黨委副書記、廠長）