為政之要，莫先于用人。高素質(zhì)干部隊(duì)伍是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的骨干力量。全面提升干部隊(duì)伍敢想敢為、善作善成的素質(zhì)能力，是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之招、長(zhǎng)遠(yuǎn)之策、根本之舉。廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）〔以下簡(jiǎn)稱廣西區(qū)局（公司）〕認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和中央人才工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，健全“選育管用”培養(yǎng)鏈，著力鍛造信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
樹好選人導(dǎo)向，營(yíng)造想為的干事氛圍。干部的選拔具有顯著的導(dǎo)向功能，新時(shí)代塑造高素質(zhì)干部隊(duì)伍首要之舉在于把好入口關(guān)，樹立鮮明正確的選人導(dǎo)向，要大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部。一是突出對(duì)黨忠誠(chéng)的導(dǎo)向。全面落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在選人用人首位，深入實(shí)施干部政治素質(zhì)的考察考核工作，聚焦政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面，建立政治素質(zhì)考察檔案，引導(dǎo)干部職工將個(gè)人發(fā)展融入國(guó)家和行業(yè)發(fā)展大局，始終站穩(wěn)人民立場(chǎng)，樹立和踐行正確政績(jī)觀，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央各項(xiàng)決策部署上來(lái)。二是突出重實(shí)干的導(dǎo)向。堅(jiān)持用好重實(shí)效、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)的干部，關(guān)注在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)中作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)先使用在援藏和鄉(xiāng)村振興工作中表現(xiàn)突出的干部以及獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)、在技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的優(yōu)秀人才，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。三是突出重清廉的導(dǎo)向。堅(jiān)持以廉為本，廣西區(qū)局（公司）以召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，圍繞六個(gè)清廉單元建設(shè)，打造“政治清明、企業(yè)清廉、干部清正、風(fēng)氣清朗”新風(fēng)尚新名片。常態(tài)化開展干部廉政教育，以上好“廉政入門課”“廉政警示課”“廉政提醒課”為抓手，促進(jìn)干部“全周期監(jiān)督管理”，強(qiáng)化以案釋法、以案明紀(jì)、以案育人，教育引導(dǎo)干部職工廉潔從業(yè)，嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律，及時(shí)辨別和清除隊(duì)伍中的“兩面人”“兩面派”。
豐富育人路徑，提升善為的能力本領(lǐng)。干部隊(duì)伍的能力本領(lǐng)是將企業(yè)美好愿景轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)景的強(qiáng)有力支撐。打造一支素質(zhì)過硬、能力精湛、本領(lǐng)高強(qiáng)的干部隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。欲治兵者，必先選將。著眼事業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，把選好干部、配強(qiáng)班子與推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來(lái)，著力優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持用好各年齡段干部，統(tǒng)籌做好培養(yǎng)選拔女干部和少數(shù)民族干部，注重選拔任用政治素質(zhì)過硬、善于解決復(fù)雜問題、駕馭局面能力強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子精準(zhǔn)科學(xué)配備水平，推動(dòng)形成科學(xué)合理的干部梯次化結(jié)構(gòu)。二是抓實(shí)年輕干部培養(yǎng)。加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳和國(guó)家長(zhǎng)治久安。著力健全干部培養(yǎng)交流機(jī)制，廣西區(qū)局（公司）實(shí)施“青藍(lán)相繼計(jì)劃”，選派優(yōu)秀年輕干部到艱苦復(fù)雜地區(qū)和關(guān)鍵吃勁崗位交流鍛煉，注重年輕干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，不斷增強(qiáng)年輕干部解決實(shí)際問題的“七種能力”，形成干部?jī)?chǔ)備青藍(lán)相繼的良性循環(huán)。制定青年托舉人才管理辦法，組織開展全區(qū)行業(yè)青年科技托舉人才遴選，制定培養(yǎng)計(jì)劃并確定責(zé)任導(dǎo)師，實(shí)施全周期跟蹤培養(yǎng)，大力支持青年人才在重大項(xiàng)目、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中挑大梁、當(dāng)主角，助力年輕干部成長(zhǎng)成才。三是抓緊技能人才培養(yǎng)。樹立全區(qū)“一盤棋”思想，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息工程等科技攻關(guān)任務(wù)，加強(qiáng)全區(qū)行業(yè)領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人選拔與培養(yǎng)，設(shè)立科技領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人科研項(xiàng)目專項(xiàng)資助資金，著力培育在全行業(yè)具有影響力的專家學(xué)者型領(lǐng)軍人才。加強(qiáng)“能人工作室”“工匠工作室”等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，組織開展能人工作室評(píng)審，積極做好技能大師、技術(shù)能手等遴選工作，按專賣、營(yíng)銷、物流等類別分別建立全區(qū)技能人才庫(kù)。四是抓牢干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升干部隊(duì)伍政治理論素養(yǎng)，不斷加強(qiáng)理論武裝，把黨性教育作為必修課，引導(dǎo)全體干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，打牢健康成長(zhǎng)的思想根基。強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平，提升干部隊(duì)伍的專業(yè)能力，打造區(qū)、市、縣“三層技能人才培訓(xùn)模式”，圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升、優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)“三大工程”，深入調(diào)研員工崗位需求與技能短板，突出因材施教，開展訂單式培養(yǎng)、套餐制培訓(xùn)，通過師徒幫帶、技能研修、崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)交流等形式，全面提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和管理水平。
完善用人機(jī)制，增強(qiáng)敢為的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。健全完善人才工作制度是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的根本保障。一是健全人才管理機(jī)制。制定《干部選拔任用工作實(shí)施辦法》《專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人員積分制管理辦法》《科技領(lǐng)軍人才管理辦法》等若干制度，健全完善“行政管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、先進(jìn)員工”四條人才成長(zhǎng)通道，保障各類人才干事有舞臺(tái)、成長(zhǎng)有空間、發(fā)展有未來(lái)。弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，完善技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，對(duì)關(guān)鍵崗位、緊缺急需的高層次、高技能人才以及在技術(shù)創(chuàng)新、技能攻關(guān)、重點(diǎn)項(xiàng)目（課題）攻關(guān)等方面作出貢獻(xiàn)的人員加大績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)力度，持續(xù)提升職業(yè)化專業(yè)化水平，著力打造一支愛黨報(bào)國(guó)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊(duì)伍。二是完善人才評(píng)價(jià)體系。建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，全面推行積分制管理，對(duì)專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人員的政治表現(xiàn)、專業(yè)（技能）水平、履職能力、創(chuàng)新應(yīng)用、業(yè)績(jī)質(zhì)量、價(jià)值貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)積分，對(duì)長(zhǎng)期在基層一線和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的人才，加大愛崗敬業(yè)表現(xiàn)、實(shí)際工作業(yè)績(jī)、工作年限等評(píng)價(jià)權(quán)重，強(qiáng)化積分評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，為干部選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)聘提供數(shù)據(jù)支撐。三是建立預(yù)防干預(yù)機(jī)制。始終保持嚴(yán)的基調(diào)不放松，不斷健全完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系。突出加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部親屬經(jīng)商辦企業(yè)行為等管理措施，建立常態(tài)化管理監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，放手用好干部，對(duì)優(yōu)秀干部不問出處、不求全、不唯票，看準(zhǔn)了就大膽使用，想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給舞臺(tái)、干成事的給激勵(lì)。健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)決查處誣告陷害行為，深化澄清正名工作，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。
〔作者系廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理〕
