中層干部既是政策執(zhí)行的關(guān)鍵所在，也是事業(yè)發(fā)展的脊梁支撐。當(dāng)前，改革已至中流，把穩(wěn)干事創(chuàng)業(yè)方向盤，更須將中層干部鍛造為破浪前行的“壓艙石”。

大禹治水成于疏導(dǎo)中流，絲綢之路興于暢通廊道，現(xiàn)代管理學(xué)理論更是把“贏在中層”作為人力資源管理的重要命題……實(shí)踐證明，凡事業(yè)興旺處，必有強(qiáng)勁中堅(jiān)；凡工作梗阻時(shí)，多因“腰勁”不足。中層干部若凡事“等指示”、遇難“推拖繞”、問(wèn)責(zé)“甩包袱”，輕則貽誤工作、影響事業(yè)進(jìn)程，重則錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，侵害群眾利益。

各單位部門應(yīng)增強(qiáng)中層干部“善為”的能力本領(lǐng)，夯實(shí)“學(xué)”的基礎(chǔ)、拓寬“干”的半徑，常態(tài)化開展崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽，加速“潛力股”向“實(shí)力派”蛻變。加大干部資源統(tǒng)籌力度，暢通機(jī)關(guān)與高校、企業(yè)、科研院所之間的交流渠道，在更大范圍、更深層次推動(dòng)中層干部隊(duì)伍“一盤棋”配置、“一股繩”干事。要樹立鮮明干事導(dǎo)向，完善“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”等激勵(lì)機(jī)制，全面推進(jìn)“能上能下”常態(tài)化，引導(dǎo)中層干部當(dāng)好改革攻堅(jiān)的開拓者、重大任務(wù)的擔(dān)綱者、年輕干部的引領(lǐng)者。

中層干部的自我定位檢驗(yàn)著責(zé)任擔(dān)當(dāng)，決定著一個(gè)單位、一個(gè)地方的發(fā)展高度。作為各單位部門運(yùn)轉(zhuǎn)的“樞紐”，中層干部當(dāng)跳出定位之“中”，錨定全局之“重”，認(rèn)識(shí)高一層、學(xué)習(xí)先一步、實(shí)踐先一著，既以“拱卒之勇”當(dāng)先鋒，沖在前、挑重?fù)?dān)，在改革深水區(qū)敢做“破冰者”，在創(chuàng)新無(wú)人區(qū)勇當(dāng)“先行軍”，在發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)爭(zhēng)做“頂梁柱”；又以“兵位帥謀”帶領(lǐng)干，跳出一時(shí)一事、一地一己，以“識(shí)勢(shì)”之明、“布局”之能，讓所出之“謀”立得住、所劃之“策”落得實(shí)，做到“人在事之中，心在事之上”。

筑牢事業(yè)根基的“四梁八柱”，要求中層干部必須堅(jiān)持事業(yè)發(fā)展到哪里，作風(fēng)形象就跟進(jìn)到哪里。要引導(dǎo)中層干部持之以恒踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，習(xí)慣在“聚光燈”下用權(quán)、在“放大鏡”中履職，開展中層干部履職承諾、重要崗位社會(huì)化評(píng)價(jià)工作，選樹一批擔(dān)當(dāng)作為的中層標(biāo)桿。同時(shí)，要把“人民至上”體現(xiàn)到履職盡責(zé)各方面，遇到矛盾迎難而上，處理問(wèn)題真抓實(shí)干，以中堅(jiān)作為把“擔(dān)當(dāng)答卷”寫入改革實(shí)踐，將“為民印記”刻進(jìn)群眾口碑。（江蘇省南通市崇川區(qū)委組織部、區(qū)公務(wù)員局 盛麗君）