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首頁 > 雜志 > 國家治理 > 第44期 總第 68 期 2015年11月28日電子版上線
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評價(jià)排名

對山東省17地市經(jīng)濟(jì)社會公平度的測評及排名

通過應(yīng)用修正后的中國地方經(jīng)濟(jì)社會公平度評價(jià)體系,結(jié)合相關(guān)的公開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對山東省17地市底線公平度、機(jī)會公平度、分配公平度分別進(jìn)行了測算,在此基礎(chǔ)上,計(jì)算了17地市的經(jīng)濟(jì)社會公平度。根據(jù)各地市經(jīng)濟(jì)社會公平度總體得分和分項(xiàng)得分,指出了今后進(jìn)一步提升各地市經(jīng)濟(jì)社會公平度的對策措施。 指標(biāo)體系:中國地方經(jīng)濟(jì)社會公平度評價(jià)體系。 測評范圍:山東省17地市。 數(shù)據(jù)來源:...

前沿理論

智庫建設(shè)推動公共政策水平提升

改革開放三十多年來,我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二位,發(fā)展成果舉世矚目。伴隨經(jīng)濟(jì)的高速增長,我國許多問題的解決難度和復(fù)雜性逐漸凸顯,從而對政府公共政策制定及實(shí)施能力提出了更加嚴(yán)格的考驗(yàn)。與此同時(shí),社會資源有限性與公眾需求無限性之間的矛盾越發(fā)尖銳,如何有效分配社會資源、提高資源利用效率成為了政府面臨的一道難題。當(dāng)前,僅依托政府自身資源,很難...

智庫建設(shè)對學(xué)術(shù)界的意義略論

學(xué)術(shù)界存在成果轉(zhuǎn)化難和“人才天花板”現(xiàn)象 人文社會科學(xué)成果具有復(fù)雜性、個(gè)性化、作用的間接性、效果檢驗(yàn)的長期性等特點(diǎn)。人文社會科學(xué)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的耦合機(jī)制是指社會科學(xué)成果與領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理及生產(chǎn)領(lǐng)域或社會科學(xué)群體與領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理群體的相互依賴、相互結(jié)合和交叉作用、互利共生的趨勢與方式。目前,學(xué)界關(guān)注科研成果轉(zhuǎn)化主要集中在科技領(lǐng)域,忽略了對人文社會科學(xué)...

治理之道

精準(zhǔn)施策促產(chǎn)業(yè)扶貧平穩(wěn)落地

黃岡市是湖北省貧困面較大、貧困程度較深、貧困人口較多的地區(qū)之一。全市現(xiàn)有6個(gè)國家級、省級扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣(市),892個(gè)貧困村,102.83萬貧困人口。通過精準(zhǔn)識別,需依靠政策兜底來解決的貧困人口有40.71萬,約占40%,真正的“大頭”和“硬骨頭”,是剩下的62.12萬待開發(fā)扶持和移民搬遷的貧困人口。2015年,我們在對全國扶貧工作重點(diǎn)縣——羅田縣進(jìn)行多次實(shí)地調(diào)研基礎(chǔ)上,探...

四措并舉夯實(shí)依法治市群眾基礎(chǔ)

作為歷史的創(chuàng)造者,人民群眾始終是依法治國的主體和力量源泉。近年來,我們在大力提升政府法治思維和能力的同時(shí),也充分尊重廣大人民群眾的主體地位,積極引導(dǎo)和幫助群眾自覺尊法守法學(xué)法用法,著力夯實(shí)社會主義法治建設(shè)的群眾基礎(chǔ),真正走出一條充分體現(xiàn)黨的群眾路線、贏得群眾廣泛認(rèn)可的依法治市之路。 普法教育與道德教化同步,讓群眾心中有法 阜陽市以增強(qiáng)普法教育的吸引力和感...

“三個(gè)家園”確保美麗鄉(xiāng)村建設(shè)推進(jìn)

南陽市是南水北調(diào)中線工程渠首所在地和核心水源區(qū),也是河南省面積最大、人口最多的農(nóng)業(yè)大市,全市糧食總產(chǎn)量占全國的1%,夏糧小麥產(chǎn)量占全國的3%。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村,提高南陽700萬農(nóng)村人口生活品質(zhì),對確保一渠清水永續(xù)北送、保障國家糧食安全具有重要意義。近年來,南陽市以建設(shè)高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范市為統(tǒng)攬,以培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀為主線,大力開展“和諧、綠色、歡樂”三個(gè)...

改革良方助鄉(xiāng)村治理能力全面提升

在城鎮(zhèn)化背景下,面對農(nóng)村“空心化”和治理失效等鄉(xiāng)村社會“陣痛”,玉屏縣開出了一套改革方子,著力提升鄉(xiāng)村治理能力。 “小部制”改革夯實(shí)基層組織堡壘 一是“站所林立”變“小部制”,鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型規(guī)范化。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所林立、人員分散、忙閑不均以及“門難找、事難辦”等問題,將“七站八所”按職能職責(zé)相近原則,重新整合為“三辦三中心”,即黨政綜合辦公室、社會管理綜合治理辦公...