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首頁 > 雜志 > 國家治理 > 第48期 總第 360 期 2021年12月28日電子版上線
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智庫報告

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能央企高質(zhì)量發(fā)展

央企是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐,也是引領(lǐng)帶動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。進入新時代新階段,完善基本經(jīng)濟制度、構(gòu)建新發(fā)展格局等都需要央企做強做優(yōu)做大,與民營經(jīng)濟協(xié)同共進,在高質(zhì)量發(fā)展上不斷破題。 當前,世界百年未有之大變局加速演進,新冠肺炎疫情全球持續(xù)蔓延,世界經(jīng)濟陷入深度衰退,不確定不穩(wěn)定因素增多。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革不斷深入,以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)...

數(shù)字技術(shù)助力紅旗工廠效能提升

對于絕大多數(shù)國人來說,紅旗承載著民族汽車品牌從無到有的夢想,是民族榮耀的情懷和記憶。紅旗工廠為1953年奠基興建,1956年建成并投產(chǎn)。以新一代數(shù)字技術(shù)及新能源技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命,使全球汽車產(chǎn)業(yè)面臨百年未有之大變局,汽車的消費方式、產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等發(fā)生重大變化,汽車產(chǎn)業(yè)原有的商業(yè)模式、生產(chǎn)方式和生態(tài)體系正在被顛覆和重構(gòu),整個產(chǎn)業(yè)正在向電動化、智能化...

治理觀察

中國一汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗及深化對策

摘 要:當前我國汽車制造業(yè)正面臨國際產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整和市場需求結(jié)構(gòu)變化的外部壓力,同時內(nèi)生增長動力不足的問題也十分突出;而數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于推進汽車制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提升價值創(chuàng)造能力,重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。作為國內(nèi)汽車制造業(yè)的頭部企業(yè),中國一汽積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并取得顯著成效,其實踐經(jīng)驗主要包括發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)帶動作用、制定系統(tǒng)化方案、重構(gòu)管理模式、構(gòu)建...

中國制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢與任務(wù)

摘 要:《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》明確指出,要“促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,壯大經(jīng)濟發(fā)展新引擎”。目前來看,中國制造業(yè)已經(jīng)在總量和發(fā)展速度上領(lǐng)跑全球,但制造業(yè)質(zhì)量、效益以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型相較發(fā)達國家而言仍有不小的發(fā)展空間。以中國一汽等為代表的中國優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè),抓...

從適應(yīng)到引領(lǐng):車企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

摘 要:黨的十九大報告和各地的“十四五”規(guī)劃都提出和推進數(shù)字化創(chuàng)新。隨著人工智能在各行各業(yè)的滲透和應(yīng)用,中國社會正在進入數(shù)智化時代。相應(yīng)地,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級為數(shù)智化轉(zhuǎn)型。車企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型包括戰(zhàn)略的數(shù)智化、生產(chǎn)和運營的數(shù)智化等方面,需要搭建數(shù)智化平臺,運用好數(shù)智化技術(shù),培育一大批的數(shù)智化人才。中國一汽以“數(shù)據(jù)驅(qū)動美妙出行”為愿景,開展了很多很好的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實...

汽車制造業(yè)的公司治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

摘 要:汽車是技術(shù)革命的重要應(yīng)用載體,汽車的智能化、網(wǎng)聯(lián)化發(fā)展,將引發(fā)出行模式、交通安全和效率、能耗等方面的質(zhì)的變革。面對日趨激烈的市場競爭,制造業(yè)尤其是汽車產(chǎn)業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功對于今后發(fā)展至關(guān)重要。以中國一汽為代表的汽車制造業(yè),目前在技術(shù)和管理等方面的數(shù)字化探索已初見成效,但基于分析,其仍存在較大數(shù)字化轉(zhuǎn)型空間。從領(lǐng)導(dǎo)層的公司治理理念轉(zhuǎn)變這一角度來...

數(shù)字化浪潮下汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇

摘 要:隨著信息技術(shù)的發(fā)展與用戶的數(shù)字化消費新需求不斷增長,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為車企發(fā)展的必由之路。當前,國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化探索已經(jīng)進入了攻堅期、深水區(qū),車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否,不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生存與發(fā)展,也決定著未來整個產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。深刻洞察汽車行業(yè)變革期的快速轉(zhuǎn)型需求,中國一汽全面升級戰(zhàn)略、生態(tài)和技術(shù),不斷深化與騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,促進數(shù)...

科技領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義

摘 要:數(shù)字經(jīng)濟將成為未來競爭的主戰(zhàn)場。我國科技創(chuàng)新雖然已經(jīng)有了堅實基礎(chǔ),但基礎(chǔ)研究薄弱、關(guān)鍵核心技術(shù)仍受制于人的局面沒有得到根本性改變。通過對中國一汽的調(diào)研,應(yīng)該進一步認識到,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,科技領(lǐng)軍企業(yè)更要勇?lián)厝?,促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合,發(fā)揮市場需求、集成創(chuàng)新、組織平臺的優(yōu)勢,整合集聚創(chuàng)新資源,提升我國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平,...

迷霧與鴻溝:制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨多重挑戰(zhàn)

摘 要:制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨,但現(xiàn)實中巨大的投入未必能取得預(yù)期的效果。制造業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同,制造業(yè)企業(yè)需要交付實體產(chǎn)品并組織供應(yīng)鏈;而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建的很多時髦概念,對轉(zhuǎn)型的幫助小于對營銷的作用。為此,需要構(gòu)建一套基于價值鏈的框架,梳理不同企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的側(cè)重點和挑戰(zhàn),從而更有針對性地幫助制造業(yè)企業(yè)選擇對標樣板和合作伙伴。 關(guān)鍵詞:數(shù)...

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角下的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系數(shù)智化建設(shè)

摘 要:在構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下,“三去一降一補”持續(xù)穩(wěn)步推進。從供應(yīng)鏈視角來看,供給側(cè)問題與供應(yīng)鏈管理之間存在多維深層次關(guān)系,供給側(cè)問題的本質(zhì)在于供應(yīng)鏈管理。當前,我國企業(yè)面臨著供應(yīng)鏈管理水平兩極分化、供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)化難度高,以及市場化、信息化水平較低,信息傳遞較為滯后等問題。通過對其他國家供應(yīng)鏈與供給側(cè)改革經(jīng)驗分析比較,我們認為,可以從“數(shù)智化”切入...

數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合的主攻方向

摘 要:促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合意義重大,是進一步釋放數(shù)字化紅利、構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟體系的主要抓手。我國雖已躋身數(shù)字經(jīng)濟大國行列,但距離數(shù)字經(jīng)濟世界強國仍有不小差距,加快核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)深度融合的重點任務(wù)。下一步應(yīng)緊緊依靠深層次改革激發(fā)高質(zhì)量創(chuàng)新,統(tǒng)籌國際和國內(nèi),補齊短板、夯實基礎(chǔ),以促進數(shù)字技術(shù)和實體經(jīng)濟深度融合,持續(xù)打造我國...